落對班組建設“安全子” 激活安全管理“全盤棋”——銅川礦業下石節礦不斷深化班組建設實現企業安全發展掃描
陝煤銅川礦業公司下石節礦麵對持續低迷的煤炭市場形勢和企業生產、經營壓力的雙重考驗，堅持主動作為，將安全管理的著力點下放到班組，通過加強考核、持續充電、文化落地、有效激勵等舉措，全麵提升班組建設的軟實力，鑄就企業發展的硬實力。
為充分發揮班組長在現場安全生產中的管理作用，該礦積極推行以“職工自律、班組自管、區隊自治”為內容的自主管理法，在堅持規範化、製度化和科學化的基礎上，對班組考核指標、考核方法、考核周期等進行適當動態調整，特別是在考評標準、工作規範及考核辦法上，進一步加強以製度來約束、細化、量化班組工作，使之更有效地調動職工工作積極性和創造性，不斷促進班組管理水平持續提升。班組建設考評辦公室每月結合單位各班組日、月自評考核結果，並以安質、調度、生產、勞資等部門提供的事實信息為依據，進行綜合評定，班組長績效直接和工資掛鉤考核兌現。一年來，全礦班組合格率達到95%以上，優秀率達86%以上，其中16個班組達到星級班組創建標準。
持續充電 提升兵頭將尾管理能力
火車跑得快，全憑車頭帶。班組長作為班組最直接的管理者，能力至關重要。該礦進一步完善班組長培訓考核長效機製，定期開展業務學習和強化培訓。一年來，礦四級安全培訓中心先後對全礦189名班長、組長進行了安全生產、一通三防以及專業技術等方麵的強化培訓，嚴格業務考核評定，全麵提升班組長管理水平和管理技能。班組長經常性的在班組開展技能傳幫帶和現場實踐教學，全麵增強班組職工綜合業務能力，班組的凝聚力和向心力大大增強，班組職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮。2016年，該礦積極組織機電車間兩名技術過硬的班組長代表礦業公司參加銅川市舉辦的職工崗位技能大賽，並取得了較好成績。針對特殊崗位業務需要，安排人員到設備廠家進行學習交流，不斷提高個人工作技能，及時更新掌握新工藝、新技術，使班組長真正真正成長為業務紮實、善於創新、作風過硬的安全管理者。
文化落地 變班組“試驗田”為“責任田”
該礦堅持以企業文化為基礎，以人本管理為目標，以團隊合作為前提，通過建立富有特色的班組文化來“凝心聚力”，並以此激發班組職工管理的積極性和創造性，增強職工工作的凝聚力，心理上的歸屬感，變“要我做”的“試驗田”為“我要做”的“責任田”。在基層大力開展形式多樣的崗位練兵、技術比武，評比崗位技術能手等活動，營造班組與班組之間、職工與職工之間“比、學、趕、幫、超”的學習氛圍，使班組職工技能素質得到全麵提升。在全礦選樹四個明星班組以創建“五型班組”為目標，培植班組特色安全文化，將安全價值觀和先進理念深深的植根於班組職工心中，在礦區形成趕超優秀班組，向明星班組看齊的班組創建濃厚氛圍。該礦將掘進二隊全海鵬班樹為標杆，從“抓管理、嚴細節、互製約、重落實、把好關”的班前點評入手，在全礦基層單位推廣應用，使“班前安全點評工作法”成為該礦班組創新管理的一大亮點。
有效激勵 班組迸發無限潛力
創新是企業發展的不竭動力。該礦積極引導職工樹立時時、處處、人人都可創新的觀念，增強創新創效意識，把群眾性合理化建議和小改小革、技術革新等基礎創新活動的重心放在班組，著重激發班組成員的積極性和創造性。同時，以有效的激勵機製，不斷調動廣大幹部職工的創效積極性。全礦廣大幹部職工積極圍繞企業安全生產、經營管理、礦井建設等工作，廣泛開展了技術攻關、修舊利廢、小改小革為主要內容的全員創新活動，在全礦形成了治虧創效、增收節支的良好氛圍。各單位篩選上報各類創新項目32項，經分類審核、采納為20個有價值項目、 6項創新項目何3項製度創新項目。特別是223工作麵回收係統優化和回采期間應急排水係統優化項目，在保證礦井安全生產的前提下，在成本管理上節約了大量人力、物力和時間，確保了223工作麵安全順利回收。工資核算管理程序的應用，在礦治虧創效活動中效能明顯，成果顯著，為企業可持續發展提供了源源不斷的續航能力。
單位：銅川礦業公司下石節礦黨群工作部(宣傳)
作者：艾小莉
