向管理要效益 以科技創新創效 抓降耗增效益—— 冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司挺渡市場“寒冬”管理工作法
向管理要效益 以科技創新創效 抓降耗增效益—— 冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司挺渡市場“寒冬”管理工作法
去年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司積極應對煤炭市場經營“寒冬”氣候挑戰，凝全員之智，聚全員之力，把提升管理、深挖內潛、節支降耗 、科技創新等一係列強有力舉措作為致勝法寶，進一步增強企業經營能力，提升企業發展質量和效益，齊心協力勇破“堅冰”。
精細管理創效益
該公司以深化“管理創新年”為契機，將深挖內潛、降耗增效和強化生產成本管控作為企業“篩金煉銀聚財”的突破口。年初，對公司全年的各項費用目標進行了細化分解，全部落實到各分管部門和基層單位，形成了以分管副經理、職能部門、基層單位共同分工負責管控的費用使用控製體係。每月組織財務、企管、生產技術等部門召開生產經營03manbetx 會對各單位的費用控製進行通報和03manbetx 評議，發現問題現場製定糾正方案，進一步強化費用使用過程的控製。對工程項目實施論證審批製，由部門和單位提前製定出項目工程實施方案，經公司辦公會進行論證。對各單位成本費用實施月度目標費用卡管理製，使用單位對照目標卡審批各項材料，數量、金額不能超出預算。在生產用工上實施出勤計劃合同製管理，職工按計劃出勤，不僅確保了生產用工需求，還杜絕了無計劃出勤和無效用工。實施清倉利庫行動，對材料庫進行大清點，盤活庫存設備、材料、物品利用率，降低占用資金數額。對井下所有皮帶、溜子進行適時監控，發現空載超過15分鍾的，立即通知設備所屬單位，查明原因，及時停車，每天減少設備空載運轉約1小時，節約電耗300千瓦，月可節電5400元。
科技創新增效益
該公司把科技創新作為降本增效的重要途徑，成立了技術創新領導小組，設立技術創新獎、管理創新獎、小改小革獎、合理化建議獎等獎項，每月一考核，一季度一評定，半年一推廣，一年一表彰。各基層單位幹部職工按所在的崗位和興趣積極加入到“五小革新、五小創效、管理創效”上來，迅速掀起了科技興企促發展的熱潮。麵對資源枯竭的現狀，大力開展深部資源開采技術攻關，實施深部山青帶壓開采解放呆滯煤量17萬噸。從科學優化工程設計，合理擺布生產地區著手，充分發揮好新裝備、新工藝、新技術的高效能作用，提高機械化生產高效率的潛能，為降本增效提供了不竭動力。創新實施大煤、半煤岩掘進雙切眼一次成巷施工工藝，讓掘進工期降低1/3倍，加快了采掘銜接步伐。對主要運輸巷、主回風巷超前實施注漿、錨索加固法延長了巷道安全服務期限，節約了大筆維修資金。科學計算礦井供風量，優化調整主通風機風葉角度，每天可節電2500餘千瓦/時，預計年可節約電費50餘萬元。為解決井下水倉人工清淤難，創新使用水倉清挖機設施，每月節約成本7500餘元。為提高半煤岩巷掘進麵煤質，采取先崩煤，再崩底砟，砟煤分裝分運作業法，較好的提高了原煤質量，僅8月份就增收200萬元。將原五礦廢棄老巷滲入的水截至八山青地區，在用電穀段直接排到二水平泵房，減少三水平泵房排水用電量，每月節省電費5萬餘元。創建“職工技術創新工作室”，采煤機電維修工薛文全發明的“一刀削”、“一刀切”工具，提高工效10倍以上，並獲國家專利證書，極大地激發了職工鑽研技術的積極性，1—12月份推出技術創效成果23項，精優作業法12項，卓越管理成果12項，創效100餘萬元。
多措並舉提效益
各基層單位組織開展了“廢舊回收、修舊利廢齊動手，區隊創萬元，班組組創千元，個人創百元”活動，采煤區在1002工作麵，對職工攜帶升井小件設備統計建檔，實施小票管理，使回收率達到100%。運輸區在1002、南工廣等采麵拆除軌道工作中，建立起班組回收登記台賬和回收箱，回撤的軌道、螺絲、夾板、道釘、枕木交付掘進區隊複用，不僅回收率達到90%以上，還減少了轉運材料的用工，1---8月份節省成本28萬餘元。在設備維修、物品使用上堅持“能用舊的不用新的，能修複的決不能報廢，能自己維修的絕不外委”的原則，千方百計降支出節成本，供銷部兩台推土機變速器損壞，若外委修理需3萬多元，他們自買配件進行維修，僅用了4000元，一次就節省26000餘元。通風區堅持每周對舊風筒進行縫補複用，1—11份修補舊風筒90多節，節約成本3萬餘元。物業生活科自行修複職工澡塘破損更衣箱60組，節約材料費用6萬餘元。
該公司工會以“解放思想、改革開放、創新驅動、科學發展”大討論活動為抓手，組織廣大幹部職工學報告、知形勢、明任務、激熱情、鼓幹勁，圍繞安全管理、成本經營、節資降耗、提質增效等方麵建言獻策，征集合理化建議1553條，采納369條，已實施362條，能夠計算出價值的建議28條，可創造經濟效益220多萬元以上。
(李秋衛)
