陝北礦業湧鑫公司：市場重圍下的精彩突破

陝北礦業湧鑫公司：市場重圍下的精彩突破

2016年，對於陝北礦業湧鑫公司來說，可謂是一路從生死線上爬過來。一度站在虧損關停邊緣的湧鑫礦業公司，在經曆了一路的爬坡過坎、追趕超越之後，利潤指標實現了由負向正的轉變。回顧2016，“求生存”毫無疑問就是2016年所有陝北礦業湧鑫公司幹部職工心中的關鍵詞。

求生：刀刃向內，是需要更是必要

向自己開刀，從自身尋找效益增長點，是治虧止虧最直接最有效的方法。年初，該公司就立即針對全年節支降耗工作召開了專題研討會。根據全年各項經營指標，層級分解，責任落實，全麵實施預算管理體係。各部門、區隊均下達了各項費用核減的硬性指標，並且每月嚴格考核，剛性執行獎罰措施。

“材料費、配件費、修理費要在今年基礎上再下降20%;管理費用一律下降10%;計劃外用工和勞務用工要在今年基礎上再下降10%……”

為此，該公司圍繞“強管理、調結構、降成本、提效益”全麵展開了治虧創效工作。成立工作領導小組，落實責任部門，嚴格劃定目標實現日期，製定具體實施方案，每月逐項檢查考核，並與績效工資直接掛鉤。一時間，“治虧創效”一詞登上了該公司大小會議，在整個礦區得到了積極響應和貫徹落實，立即湧現出大大小小的措施辦法，帶來了巨大的經濟效益。

安山煤礦優化停采煤柱距離，產生直接效益1120萬元，優化巷道支護，合理改變錨索間排距，縮短回撤通道寬度，增加回采聯巷間距，累計節省掘進費用超過270萬元;選煤廠設計方案優化、特種車庫自主設計等節約項目投資約1000萬元;嚴格落實“營改增”政策，取得新增進項稅1211.61萬元，節約成本2.52元/噸;廣泛開展了修舊利廢、自主維修、自主加工活動，自主加工錨索、托盤、托梁等材料節省70餘萬元。

不出所望，2016年該公司原煤完全成本同比節支19.47元/噸，控製在了93元/噸以內，達到陝煤化集團公司內部成本控製先進水平。

轉機：市場機遇，抓住才是自己的

隨著國家煤炭去產限產政策的實施，4月份煤炭市場出現了近年來前所未有的市場回暖、價格反彈的景象。該公司第一時間察覺這一難得的市場機遇，立即調整銷售策略，加大市場調研力度，及時捕捉市場變化，適時調整原煤售價，確保實現效益最大化。5月份該公司迎來了發展轉機，首次實現了扭虧為盈。

為了保障銷售暢通，該公司根據市場變化，精心部署生產計劃，合理安排采掘接續、回撤安裝等工期，保證“一采一備”的生產格局，全力保障係統運行。8至10月份，該公司適時開展勞動競賽活動，原煤單日產量、銷量屢次打破紀錄，月月超額完成任務指標。

進入冬季，該公司充分利用國家先進礦井產能釋放的利好政策，科學組織生產，全麵統籌部署。積極開拓省內省外市場，搭建境內境外互補、長途短途搭配的多元客戶結構，開辟了銷售新局麵,使公司發展取得了重大突破。

發展：目光堅定，命運掌握自己手中

談到資源條件，可以說是“娘胎裏就決定了命運”。該公司安山井田位於廟哈孤礦區邊緣部，資源賦存條件相對較差，煤質水平較低，給銷售帶來很大壓力。為了提升煤質水平，該公司在煤質管理上做了很多工作。嚴格執行煤質紅線管理辦法，從源頭到裝車狠抓煤質過程管控，專人跟班監督，定期開展煤質專項治理活動，查找煤質波動原因，並立即采取措施，保證煤質持續穩定。

去年6月，該公司選煤廠項目開工建設。這是該公司為了突破煤質瓶頸，拓寬銷售市場，在認真03manbetx 行業形勢和調研取證，吸取兄弟單位的寶貴經驗後，作出的基於未來發展的一項重大戰略部署——著手建設年入洗能力300萬噸的現代化選煤廠，進一步優化洗選程序，增加煤炭品種，提升整個公司的經濟增長水平。

如今，陝北礦業湧鑫公司正緊密部署全年各項工作安排，一步一步地向2017年各項目標任務努力奮鬥著，他們在發展的道路上，步伐堅定而矯健。

單位：陝北礦業 作者:黃天塵