攀鋼礦業夯實基礎管理 推進三個礦山建設
攀鋼礦業夯實基礎管理推進三個礦山建設
本報訊(李孝洪 通訊員蔣沛含)2017年，攀鋼礦業公司麵對激烈的市場變化，以加強和規範基礎管理為重點，不斷提升企業競爭力，推進三個礦山建設。1月份，該公司生產鐵精礦85.30萬噸，較計劃增加3.63萬噸;生產鈦精礦5.39萬噸，較計劃增加0.39萬噸。
今年來，該公司結合市場實際，把強化管理作為企業持續發展和持續盈利的根本措施，著力推進製度體係建設、“五製配套”管理及精益六西格瑪管理等基礎工作。成立了基礎管理工作推進小組，確定了工作目標、製定了年計劃，保證各項工作切實、有效的開展。強化製度體係建設，全麵梳理礦業管理流程和製度體係，完成了公司351項製度的清理，並通過部門修編、相關部門審核、公司審批等層層把關，發布了公司規章製度彙編第一、二批共152項製度，建立了流程清晰、係統完善、科學規範、簡潔有效的製度體係。
加強“以作業長為中心”的五製配套管理。圍繞“到2018年全公司標準作業區達到95%、示範作業區達到50%”的目標，抓好“標準化作業區”、“示範作業區”建設，即撤消車間，組建作業區，建立了以作業長製為基層管理重心，其它科室指導、輔助的廠礦單位管控模式。先後將原蘭尖礦、朱礦整合為攀枝花鐵礦，原有的5科10車間撤組成為7個作業區;將原設修廠與興茂公司整合，5科4車間撤組成為2個作業區;將原興茂江北次鐵精礦生產線劃選鈦廠與粗選車間合並組建選鈦廠粗選作業區等等。並積極推進示範作業區建設，加強引領示範作用。確立了白馬選礦廠磨選作業區為礦業公司示範作業區，在白馬選礦廠內部舉辦了作業區經驗交流會。同時，該公司還努力推進製度標準化建設，按“作業有標準、作業按標準”的要求，督促各作業區完善崗位操作標準及維檢標準，建立健全內容細化、定義精準、可操作性強的作業區製度體係。2016年，該公司共有13個作業區獲得鞍鋼礦業一級標準化作業區稱號，5家單位獲得國家安全標準化二級企業，礦業公司下屬11家單位全部獲得二級安全標準化企業資質。
此外，礦業公司積極以項目開展帶動六西格瑪管理工作，進一步提高精益管理水平，提高創效能力。該公司組織11個廠礦單位和5個機關部室開展黑帶項目選項工作，通過流程梳理、問題推導、頭腦風暴等方式提出400餘個項目，經過戰略立項03manbetx 、立項價值評估等過程後，確定了8個黑帶項目、18個綠帶項目。為順利推進黑帶項目開展，該公司邀請專家、老師按項目進度階段跟蹤輔導，定期召開六西格瑪黑帶項目推進會。截止今年1月，11人獲得黑帶資質認定，8個黑帶項目全部結題，取得了1976萬元的經濟效果。
