四通煤業項目建設竣工驗收工作節後早謀劃、早部署、早安排

四通煤業項目建設竣工驗收工作節後早謀劃、早部署、早安排

本報訊 為進一步凝聚思想，統一步調，增強幹勁，確保礦井項目建設高效推進並按期竣工投產，近日，剛剛進入聯合試運轉的晉能集團四通煤業黨政領導班子組織相關職能部門召開節後首次項目工程竣工驗收部署會議，安排部署年後150萬噸現代化礦井竣工驗收工作。

強化組織領導，分工明確，全麵落實安全生產責任。該礦成立了以黨政主要領導為組長、各行政副職為副組長的竣工驗收領導組，下設項目工程認證、環保設施、水土保持等13個專項工作小組，要求全礦幹部職工堅定信念，凝心聚力，鼓足幹勁，克難攻堅，要將必勝的信念和勇於迎難而上的戰鬥力付諸實踐，充分發揮主觀能動性，圍繞竣工驗收確定的時間節點落實職責範圍內的工作，確保工作目標的實現。各級管理人員要統一思想，提高認識，圍繞工作目標積極工作。絕不允許心存僥幸，一經發現存在在位不為、懈怠、推諉扯皮等情況，將嚴肅追究相關人員的責任。

強化安全管理，嚴防死守，隱患排查治理重拳出擊。該礦要求各小組在推進專項工作的同時，必須高度重視安全工作。每項工程都必須製定安全技術措施，並認真貫徹落實;安全科、安全小分隊要嚴格落實各項安全製度及管理規定，持續推進安全生產大檢查，加大隱患排查治理力度，加大對“三違”人員的處罰力度，堵塞管理漏洞，強化源頭治理，堅決遏製較重特大安全生產02manbetx.com 的發生。

強化部門聯動，分工合作，溝通交流作用優勢凸顯。該礦要求各小組圍繞竣工驗收所需完成的工作認真進行梳理，將按時間節點所需落實的剩餘工程和資料手續等事項列出清單，設定時間節點，製定落實措施。條件具備時，各小組可根據實際情況啟動驗收程序，逐級上報，組織驗收。在工作推進過程中，領導組和各專項工作小組要勤溝通、勤交流，統籌部署，優化安排，發現問題及時主動予以解決。各小組要加強與施工項目部、設備廠家、中介機構的溝通，遇重大問題無法作出決定時，及時召開會議研究討論，進而製定切實可行的方案和措施。竣工驗收領導組每周要組織一次工作推進反饋會，各小組對照製定的實施辦法及時間節點彙報本周工作推進情況，研究製定問題的解決辦法，確保礦井項目建設於7月份平穩落地，按期轉為生產礦井。(晉能集團四通煤業 馬關鎖)