一盤“厚實穩重”的好棋----攀鋼礦業公司班組“雙提升一改善”工作紀實
易小雄
早就聽說，攀鋼集團礦業公司班組“雙提升一改善”工作搞得有聲有色，春節前，還在攀鋼集團公司召開的“班組雙提升”會上專門作了經驗交流。2月8日早上8點，筆者跟著攀鋼礦業公司選礦廠磁選車間生產丁班班長劉雲巡查作業區的步伐，隻見他一會兒彎腰爬上陡梯，檢查球磨機二段小牙軸溫度，一會兒從狹窄的間隙中側身而過，對皮帶非工作麵檢查、一會兒又查一段磨礦濃度，從劉雲班長對待工作兢兢業業的身上，仿佛該公司326個班組長敬業身影就在自己眼前一樣。
礦業公司作為攀鋼高爐原料供應主要單位，現有職工 6547人、下屬13個二級單位、54個作業區、326個班組。2014年以來，為激發基層班組及全體職工的首創精神和創造潛能，打好“扭虧增效”和“轉型升級”兩大攻堅戰，該公司在班組中開展了“提升班組文化建設水平、提升班組創新創效能力、改善職工現場作業環境”的“雙提升一改善”活動，不僅下了一盤“厚實穩重”的好棋，而且調動了職工的積極性，為礦業公司各項任務目標完成奠定了堅實基礎。
文化是一種滲透力，提升班組文化建設水平是企業文化的重要組成部分。3年來，攀鋼礦業公司把加強企業核心價值理念、職業道德、工作作風教育融入到“雙提升一改善”活動中，積極打造具有時代精神和各具特色的班組文化，為班組建設和職工成長進步提供強大的精神動力。
一是注重以優秀的理念引導職工，認真開展“六種發展理念”學習討論活動，並且一個理念一個理念地03manbetx ，看如何才能融入到班組的工作中去。通過學習、理解、總結、提煉，湧現出一大批簡單直白接地氣的班組理念精品。選鈦廠成品作業區抓鬥班“真抓實幹，精準高效”，白馬鐵礦采礦作業區電工班的“交流直流，爭創一流”，動力廠密地供水班的“沒有完美的個人，隻有完美的團隊”等。
二是該公司326個班組做到了“一室、六製、五活動”，即：每個班組都有了一個活動室，活動室內完全體現“亮度、頻度、濃度”和“文化理念、班組簡介、創新創效、文化活動、特色工作、班務公開、榮譽展示”的“三度、七個展示”。建立了班組活動室管理、班前會等六項製度。開展班組創新創效、班組文化等五項活動。通過這些活動達到了“五化”，即內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理係統化。
三是樹立樣板，重點突出以點帶麵效果。該公司先後選樹、打造了白馬鐵礦、選鈦廠2個樣板廠礦，選礦廠磁選作業區等10個樣板作業區，白馬選礦廠半自磨作業區電工班等2個攀鋼級樣板班組、攀枝花鐵礦電鏟大班等20個礦業級樣板班組，堅持用榜樣的力量來凝聚職工。
四是抓好看板管理。該公司指導動員職工對看板有針對性的進行設計，重在實用、激勵、有效。嚴格按80%以上動態內容的要求設計看板欄目，使內容活起來。要求減少班組看板上的文字、數字內容。大量使用直方圖、柱狀圖、“明星”照、小紅旗、鮮花、笑臉圖等符號，內容更加醒目直觀、生動活潑。除在班組活動室設文化看板外，該公司還根據實際在生產廠房、主體機台設置創效看板，做到文化無處不在。
提升能力，讓班組創新創效成為職工一種習慣
能力提升是針對職工個人的知識、能力、素質等需要有針對性的製定各種能力提升計劃。為促進“雙提升一改善”活動的全麵推進，礦業公司先後選派了三級體係人員和215名班組長參加了攀鋼集團的統一培訓。同時，該公司以“幹什麼、學什麼”為原則，按需開展各生產單位組織崗位技能提升培訓班60餘期，培訓1176人次，有效提升了職工綜合能力。
為使“雙提升一改善”活動發揮長效作用，該公司把“雙提升一改善”活動納入班組標準化建設，製定了《礦業有限公司雙提升一改善驗收標準》，明確了三級履責、文化建設、創新創效、作業環境等16個小項的考核內容及對應分值，有效指導班組日常工作，為企業發展注入新的活力。該公司2016年與2014年主要產品完全成本、工序成本、能耗指標持續下降。石灰石礦生石灰焦比從中後水平達到全國同行先進水平。鐵精礦產品成本和鈦精礦產品成本大幅下降。3年來，該公司組織開展了創標奪牌專項賽18項，各級各類競賽達1000餘項，職工提合理化建議達9000餘條，創效約1.5億元。2015年7月，鐵礦采礦作業區設備點檢員張晉，提出“網絡采購降低成本”建議，得到企業高層重視，鞍鋼集團領導班子召開視頻會專題研究，張晉應邀參會。2015年12月，鞍鋼建立了物資采購電子超市平台。此事在職工中引發熱議。還打造了8個攀鋼級技能大師、勞模創新工作室。總結先進操作法60個，命名推廣41個，其中4個被命名為攀鋼級，13個命名為礦業級。職工小改小革近3000項，發明和實用新型專利出現“井噴”態勢。
改善環境，讓班組“6S”管理成為一種常態
企業千條線，班組一針穿。班組作為企業戰略與文化落地的基本載體，是企業發展存續的基礎細胞，也是企業一切工作的出發點和落腳點。為促進“雙提升一改善”活動，攀鋼礦業公司還出版了《“群創”活動指南》，以此激發蘊藏在職工中的巨大創新熱情。
攀鋼礦業公司把6S管理作為改善班組現場環境的一個載體，持續加強並實現管理常態化。一方麵，結合生產作業現場實際，嚴格規範產品、原料等的存放和堆碼;強化班組定置管理責任，逐一落實各班組的環境改善項目。另一方麵，該公司分批次給班組職工小家配置會議桌、機場椅、更衣櫃、太陽能淋浴器、洗衣機、空調等物品設施。新建班組活動室121間。3來全公司共計投入2262萬元。 再一方麵，圍繞現場衛生、防塵灑水、物品擺放、設備設施維護保養等開展專項治理。3年來，公司共組織現場管理綜合檢查72次，查出問題118項，考核金額5.9萬元，問題整改率100%。同時，班組職工親自動手，清理整治作業現場，興建、裝飾、美化班組活動室，維修維護配發的電器。如白馬鐵礦職工自己砌花台、栽種桃樹、三角梅等3000餘棵，美化了礦區周邊和現場環境。白馬選礦廠將原基建期間工程單位廢棄的15間板房，組織職工進行拆遷再利用，打造了職工的“板房之家”。
“雙提升一改善”傳遞著正能量，廣大職工在溫馨和諧的環境中幹事業、話理想，為攀鋼礦業公司原料事業做著自己積極的貢獻。目前，該公司“雙提升一改善”建設工作還在繼續，還在深化，還在延伸，並力爭打造出規範化、標準化的“礦業班組‘雙提升一改善’管理新模式”。
四川省攀枝花市攀鋼礦業公司政工部
