淄礦東華水泥：多通道助力人才成長

淄礦東華水泥：多通道助力人才成長

2月7日淩晨3點，山東能源淄礦集團東華水泥公司熟料事業部部長朱波掛念生產情況，向該部門中控調度指揮中心值班主管李哲打去電話進行了詳細的詢問。而這時距離朱波下班回家僅過去了4個小時。

朱波是該公司幾位80後年輕幹部的其中一員，在2017年初走上部長崗位，挑起了主要生產單位熟料事業部的大梁。為了不負眾望，他工作更加認真負責。據職工反應，朱波經常連續值班，有時候連續上班超過72個小時，過年期間也沒有回老家看上一眼，而是一心撲在工作上。

“朱波是在公司‘五通道’人才職業發展體係中成長起來的典型代表，各方麵表現都很不錯。”該公司人力源部部長田玉平說。

“五通道”人才職業發展體係是該公司在2016年推出的重要舉措，他們突破學曆、資曆、職稱、身份等界線，在管理崗位、水泥專業關鍵技術崗位、關鍵操作崗位、專業技術崗位、高技能崗位等五個方麵進行深入探索，進一步拓寬、打通了人才成長通道。

管理崗位對綜合工作能力要求高。該公司以“綜合評定”為打通渠道的手段，除關注管理人員的日常表現外，采取了綜合知識考試、全員民主測評、多種崗位曆練等評價、考察辦法。

朱波為人坦誠直率，工作高效務實，在考試、測評中均名列前茅。在成長提升過程中，朱波像其他年輕幹部一樣，內心有些“打鼓”——工作該如何開展?資曆不夠深如何服眾?針對這一問題特征，該公司為朱波提供了充分的成長空間，讓他先後管理熟料燒成、能源消耗、指標優化等各項工作，使他能夠在不同的崗位上豐富磨練自己。還安排具有豐富工作經驗的孫德文、賈忠等老前輩與朱波一起開展工作，他們毫無保留地將工作經驗和知識傳授給朱波，為朱波的成長起到很大的引導及幫助作用。曆練期間，朱波管理思路清晰，方法措施有力，帶領車間職工攻克在線車削窯托輪、更換斜拉鏈機液耦裝置等20多個技術難題，指標優化工作成績明顯，發電量一度提升到35.3萬度/天，超出公司最高記錄1.1萬度，噸熟料氨水損耗減少0.5千克。

通過此種方式，2016年以來，該公司有10人進行了輪崗交流，5人次走上了管理崗位。

技術行不行關鍵看成績。該公司針對水泥專業關鍵技術崗位建立了《綜合評價量化賦分表》、《任職資格條件》，將該崗位四個崗位序列進行了詳細的規定。“優則能，能則上”。年內，淄博萬華公司婁岩文完成兩個技改項目，其中《磨機風板雙滑履在線快速修複的研究與應用》創效達130餘萬元，以此，他的理論知識考試、民主量化測評、專業技術能力等綜合成績達到晉升條件。2016年，7月份，他成功晉升為設備副主任工程師。

該公司其他人才成長渠道也均已打通，並取得一定效果。在關鍵操作崗位中控操作員率先實行了“金、銀、銅”牌等級評定。培養出1名山東省首席技術，5名山東省建材行業首席技師。對專業技術崗位進行了探索，分別與路森、賈忠、郭碧君等3名專業技術崗位人員簽訂了《創新創效目標責任書》，2016年，3人完成3個重點創新項目，創效200餘萬元。

“治企之要，首要用人。打破通道瓶頸，才能發現人才、培養人才、利用人才。下一步，公司將在求深化上，努力在公司內形成人人有動力、崗崗有壓力、層層有活力的人才隊伍新格局。”該公司總經理李慶文介紹說。

東華水泥：高媛媛