春色輝映開門紅——攀鋼礦業公司新年生產紀實

仲春二月，生機盎然。

在明媚春光裏，攀鋼礦業公司全體幹部職工站在攀鋼“扭虧為盈和新攀鋼建設”的新起點上，主動出擊，“火力全開”，奮力打好開年“主動仗”。2017年1月完成鐵礦山采剝總量890.26萬噸，實現計劃的104.74%，生產鐵精礦95.34萬噸，鈦精礦5.38萬噸，鐵、鈦精礦產銷量均超100%，實現盈利7058萬元，順利實現首月“開門紅”。

你追我趕，全力放量生產

“郭師傅，新年好!3號鑽無法起動，需要更換發電機皮帶，請馬上到現場來……” 1月28日一大早，攀枝花鐵礦礦用汽車修理工技師郭小豐就放棄了大年初一的假期，趕往搶修地點。

郭小豐知道，3號鑽如果不能盡快搶修，將影響節後的爆區進度安排。他二話沒說，迅速投入到搶修中，連午飯也來不及吃，下午3點左右，終於成功更換好皮帶，使鑽機重新恢複了正常。這樣的小小的插曲在礦業公司的新年生產一線中隻是滄海一粟。

2017年，攀鋼給礦業公司下達了盈利1.7億元，奮鬥目標盈利2億元的利潤指標。形勢嚴峻，壓力巨大。“壓力意味著希望和挑戰，我們要堅定信心，抓住機遇，全力以赴打勝扭虧為盈攻堅戰。”在年初的職代會上，該公司總經理謝琪春說道。

在該公司二屆二次職代會上，公司與各二級單位簽訂目標責任書，把責任落實到人頭，迅速進入“戰時”狀態。同時，強化形勢任務教育，認真學習貫徹鞍鋼、攀鋼集團職代會精神，講清形勢和任務，引導幹部職工堅定信心，齊心協力，為完成生產經營任務多做貢獻。攀枝花鐵礦充分發揮生產組織、采場規劃的協同效應，加大礦山技改力度，加快推進重點工程建設，充分、科學地利用好礦山現有資源，穩定礦山產能，穩定輸出礦石性質;白馬鐵礦以落實“五化”，即設備效率發揮最大化、外協管理合同流程嚴格化、采剝總量執行率準確化、工藝管理考核現代化、工藝成本最優化為抓手，及時啟動及及坪采場、田家村采場《春節保產方案》，確保生產順行;選礦廠強化上下工序協調，加強生產各關鍵點控製，加大科技攻關力度，強化設備維護，為超額完成鐵精礦生產經營任務奠定了基礎;選鈦廠通過穩定大井運行，抓好深度流程優化，提高回收率，實現了鈦精礦穩產增產。

戮力攻堅，力保降本增效

半新的閥門、管接、澆灌等……各種各樣的廢舊物品擺放整齊，各歸其位，動力廠班組職工正在做好廢舊物資登記台賬，以便下次檢修使用。這是該廠在全體職工中開展修廢利舊，努力降低材料消耗的一個方麵。

麵對新年嚴峻形勢，從礦業公司到各單位,從每台設備到各個崗位,一場降本增效保發展、戮力同心禦“寒冬”攻堅戰全麵打響。

該公司將財務指標進行層層分解，製定詳細措施，成立了公司黨、政、工領導掛帥的降本增效攻關隊，明確責任人及時間進度，紮實抓好措施落實。以盈利目標和市場價格倒逼采購成本、工序成本和物流成本，跟蹤檢查倒逼指標落實情況，努力做到區域內成本最低。

白馬選礦廠結合實際編製了《2017年全員目標成本管理手冊》，嚴格對全員目標成本管理執行情況進行檢查考核，每月召開專題會議研究03manbetx 進度情況，總結經驗，查找差距。

攀枝花鐵礦通過“提升岩石膠帶運輸能力”、“增加大表外礦尾碴膠帶輸送量”、“提高自營裝運能力，減少外協，降低物流費用”、“優化東北幫擴幫區域岩石運輸路線”等措施，想法設法降低生產成本。

選鈦廠圍繞“原礦粒度”、“目測精礦粒度”、“藥劑計量係統”、“配藥比例”四個方麵，通過強化原礦粒度控製、提高職工操作技能、在管道上新增流量計，采用流量計控製、完善最佳藥劑配比等措施，不斷降低藥劑用量。

1月份，選礦廠鐵精礦、白馬鐵精礦、興茂鈦精礦等單位成本均較2016年明顯較低。

強化管理，推動項目建設

“項目建設是企業發展的基礎。強基固本，方能基業常青。”基於這樣的認識，該公司把加快推進保生產、安全及效益明顯項目的建設進度，爭取早日達產達效作為促發展的重要工作載體，不斷深化，為企業發展夯實基礎。

今年來，該公司確立了朱蘭開拓工程礦石破碎運輸係統、攀枝花鐵礦尖山采場東北幫擴幫工程、攀枝花鐵礦東山頭滑體治理、石灰石礦白灰車間新增細磨係統工程、白馬鐵礦1#土場廢石膠帶輸送係統等10餘項重點工程項目，圍繞工期做好各項工作安排，合理調配施工時間，嚴格按照規劃，明確時間節點要求，推動工程加快實施，確保項目順利推進。同時該公司還加強設計優化管理，狠抓工程建設質量，嚴格工程管理，加大工程項目外委轉自營力度，努力降低工程建設投資。

結合 “十三五”發展規劃，該公司還將加快推動石灰石、白雲石接替礦山工作;積極與國土部門協調，力爭盡早啟動馬家田尾礦庫及萬年溝尾礦庫擴容征地工作;盡快完成朱蘭延伸勘探報告的評審工作。

奮鬥就有希望，拚搏成就夢想。下一步，攀鋼礦業人將立足本職，窮盡辦法，使出渾身解數，努力做好各項工作，為攀鋼奪取扭虧脫困、轉型發展目標而不懈努力。