加快推進企業轉型發展步伐 建設好我們共同的美好家園——集團公司黨委年度工作會議、“兩會”精神宣傳材料
2017年1月11日至12日，集團公司召開四屆三次職工代表大會暨工作會議，全麵落實省第十次黨代會精神、集團公司黨委年度工作會議決策部署。
會議充分肯定了企業近年特別是2016年扭虧脫困成效，深刻03manbetx 了企業發展麵臨的內外部形勢，對新時期企業經濟工作和黨的建設作出了全麵部署和安排。大會號召，企業各級幹部職工都要把思想和行動統一到會議安排部署的各項工作任務上來，統一到企業改革創新、轉型發展大局上來，上下同心，開拓進取，建設好我們共同的美好家園。
一、新勝利：我們已經闖過了最困難階段
會議指出，為渡過難關，企業采取了調整經營考核政策、調整專項資金管理方式、調整內部收購製度、推行自主經營管理等一係列有力措施，全麵從嚴從緊，全方位降本增效。
經過廣大幹部職工共同努力，紮實工作，共克時艱，加上政策支持和市場好轉，去年以來特別是進入下半年企業經營狀況呈現逐步向好態勢。2016年實現利潤10億元，同比減虧增盈30億元。我們打贏了扭虧脫困攻堅戰，已經闖過了最困難階段，提前一年實現了扭虧脫困目標。
2016年，企業創造了八個“曆史之最”，實現了“十三五”良好開局。
2016年，企業降本增效成效顯著，勤儉辦企意識進一步增強。全年噸煤成本316.09元，同比下降56.35元，其中噸煤材料費下降16.7元，電費下降2.3元，修理費下降2.1元，其它支出下降19.2元。統籌分流安置職工13390人。在冊職工人均收入6.4萬元。棚改工程全部竣工，1100戶居民喜遷新居。投入資金2700萬元，救助困難職工9000人次，送溫暖慰問3.8萬戶次，送清涼慰問12萬人次，育才關懷1200人。組織職工健康體檢2.4萬人次，療休養1900人次。為4403名優秀勞務派遣工辦理了轉製等。
成績屬於過去，未來任務艱巨。我們要清醒認識到，集團公司麵臨的安全威脅有增無減，我們的財務狀況還沒有明顯好轉，企業改革創新、轉型發展的任務還十分繁重。我們要深刻認識到，確保企業發展健康可持續，確保職工利益穩定可持續，關鍵還是要靠自己，關鍵還是要練好內功。扭虧脫困是階段性的攻堅戰，轉型升級將是長期性的持久戰。集團公司各級幹部職工要按照集團公司黨委部署，從嚴從緊，再接再厲，共同把我們的企業建設好、發展好。
二、新使命：加快推進企業轉型發展步伐
會議明確，按照“兩步走”規劃，今後幾年我們在鞏固扭虧脫困成果的同時，加快企業轉型發展步伐。
確定了企業精神。
明確了企業轉型發展的戰略方向。
理清了企業轉型發展的工作思路。
明確了企業轉型發展的工作目標。
確定了2017年工作目標。
三、新要求：集中精力抓好會議精神貫徹落實
麵對清晰的發展方向、明確的目標任務，當前就是要緊盯目標不放鬆，抓好落實，確保完成2017年目標任務，推動企業轉型發展各項工作不斷取得新突破新進展。
(一)轉換思想觀念是前提。思想不解放，觀念不更新，企業難轉型。
各級管理人員要認真對照“十個提倡，十個反對”，自我畫像，自我反省，自我改正。要正確對待改革創新、轉型發展中遇到的新問題、新事物、新情況，正確處理個人與組織、局部利益與整體利益的關係。要著力解決“五個問題”：著力解決自我封閉，開放度不夠的問題;著力解決因循守舊，創新意識不足的問題;著力解決管理簡單，綜合管理能力不夠的問題;著力解決各自為戰，協同集成不足的問題;著力解決擔當意識不足，管理效率不高的問題。
務必保持不驕不躁的作風，嚴防安全管理放鬆。安全形勢再好，瞬間都可能逆轉，必須時刻如履薄冰、如臨深淵。要堅持安全高於一切、先於一切、決定一切。要堅定“零死亡”安全目標，抓重點、出重拳，持續推進安全嚴管。
務必保持全麵從嚴從緊的要求，嚴防經營管理放鬆。切不可再重走好了傷疤忘了疼、有了錢就大手大腳的老路，一定要吸取企業掙到錢、最後不當錢花的教訓。2017年除工資水平不降外，其他各項成本支出都要降低。
(二)深化自主經營是方向。凡是限製基層單位積極性、主動性、創造性的製度能改盡改，凡是能夠調動基層單位積極性、主動性、創造性的權力能放盡放。
鬆綁自主分配限製。原則上，在單位工資總額範圍內，各單位按照內部經營考核政策進行分配。放寬工資使用上限控製，市場化程度高的按照150%封頂、50%保底，其它按照130%封頂、70%保底，鼓勵各單位通過增加效益來提高工資。放寬生產、輔助、地麵以及科級管理人員薪酬比例限製，科級管理人員薪酬按照單位科級人員工資總額比例控製。
進一步放開工程管理權限。投入支出納入成本考核，鼓勵基層單位自主決策上必須幹的項目、上有效益的工程。
進一步放開資金使用權。原則上，隻要不違規違紀，在單位成本範圍內由各單位自主決定資金使用方向。
進一步下放用人用工權。原則上，在核定的編製和職數範圍內，二級單位的機構編製設置、人員使用自主決定。
鼓勵各單位自主創收。鼓勵對外勞務輸出。對各單位增量的新業務和外部創收，加大分成比例，放寬使用限製。
(三)調整績效考核是關鍵。績效考核政策是企業內部經營管理的指揮棒，關係到自主經營政策能否落地，關係到會議確定的事項是否能夠兌現。
總的要求是，以有效支撐企業戰略發展目標和年度重點工作任務為目的，以充分調動被考核單位積極性和創造性為手段，在體現以利潤為龍頭指標的同時，根據不同單位的職能定位、產業特征、發展階段、重點任務確定考核要素和考核方式，突出效率優先、兼顧內部公平。
(四)完善管控模式是基礎。集團公司總體上以煤為主的管控模式沒有根本改變，存在著總部職能定位不準確、管理層級不清晰、責權界定不明確、管理流程不順暢等問題。集團公司將與知名管理谘詢公司合作，借助專業知識和經驗，共同提出集團管控模式的係統解決方案。
(五)提高運行質量是核心。提高企業經濟運行質量和效益的相關工作，既是技術活，更是良心活;既是對工作能力的要求，也是對職業操守的檢驗。我們要本著對企業忠誠、對職工負責的強烈責任感，用心做好工作。
要確保企業安全形勢穩定可控，嚴防重特大02manbetx.com ，控製和減少零星02manbetx.com ，夯實企業經濟平穩運行的基礎。要持之以恒抓三基、反三違、嚴問責，注重事前預防和過程控製，持續鞏固和提升安全效果，築牢企業轉型發展基石。堅持反三違帶指標運行，積極開展三違幫教，做到人人培訓人人過關。深入持久推進質量標準化上台階和標準化示範崗建設，全力打造精品工程和金牌員工。嚴厲打擊安全造假行為。
要全麵深入做好降本增效工作。注重從製度標準、管理環節、技術源頭三個層麵降本增效，長期堅持，形成習慣。各單位要建立健全降本增效的激勵約束政策，落實各項成本控製的責任，與單位和個人收入掛鉤。各項管理都要圍繞效率和效益最大化的目標，認真查找降本增效的空間。要把成本效益意識落實到方案設計、措施編製、技術創新、設備更新等技術管理環節中。要做好企業經濟運行管控03manbetx 。
省下的就是工資。各級幹部職工必須厲行勤儉節約，堅持過緊日子，堅決破除好人主義、本位主義，堅決反對鋪張浪費、大手大腳。要堅持零廢品、零廢棄、零浪費、零容忍“四零”理念，杜絕跑冒滴漏。鼓勵修舊利廢、加工自製、物資替代，杜絕大料小用、棄舊領新。要從嚴從緊壓減各項費用支出，全年修理費下降5%，電費下降5%，管理費用下降10%，辦公、差旅、招待、會議費下降10%以上。
(六)加強黨的建設是靈魂。要以落實“四個堅持”為主線，以黨建思想政治工作24字總要求為統領，以提高人的素質能力、提升組織效率效益為目標，以構建黨建工作長效機製為保障，從嚴從實推進企業黨建工作，為集團公司轉型發展提供堅強的思想、政治和組織保證。
集團公司上下要大力弘揚和培養“忠誠、敬業、堅韌，開放、創新、協同”的企業精神，作為共同遵循的價值導向，凝聚共同奮鬥的思想基礎。
深入推進家文化建設，挖掘家文化先進典型，營造家文化濃厚氛圍，使家文化深入人心。要真心維護職工利益，一切工作的出發點和落腳點，都要為了確保企業發展健康可持續，確保職工利益穩定可持續。要精準扶貧解難，盡力做雪中送炭、急人之困的工作。要注重人文關懷，關注職工利益多元化需求，從生活細節上體現企業的關懷。要豐富文化生活，按照大眾化、群眾性、多樣性、團隊性的要求，立足自身實際，組織開展好形式多樣的文體活動，擴大職工的參與麵。加強宣傳文化陣地建設，為廣大黨員、職工開展學習交流活動創造必要的條件。要體現價值實現，暢通職工向企業提出合理化建議的渠道，鼓勵職工積極參與到企業改革創新中來。要拓寬人才成長通道，完善人才選拔機製，加強人才培訓培養。
要堅定不移推進黨風廉潔建設，緊緊盯住集團公司黨委1號文的執行落實，深入推進全麵從嚴治黨向基層延伸。
要從完善基本組織、基本隊伍、基本製度“三基”工作做起，持續加強基層支部建設，使支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。突出抓好職工思想政治工作，建立支部黨員聯係群眾長效機製，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，進一步增強思想政治工作實效性。
(七)推進轉型升級是目的。構建“一軸兩翼”協同發展，淮南、蒙西、皖江、上海四大基地協同推進的新格局，承接了企業現有的產業基礎，符合產業協同的經濟規律。
做強做精能源主業。從傳統煤電能源企業向煤、電、天然氣和新能源等綜合能源服務企業轉變，鞏固安徽省最大能源企業的地位，擴大在區域能源保障中的影響力。要做好三對礦井產能退出工作。要以鍥而不舍的精神緊盯潘集電廠核準工作。西部煤電要認真做好現有三對礦井生產經營管理工作，充分發揮生產能力，充分發揮經濟效益。要發揮企業在煤電能源技術和管理上的優勢，做好礦區資源綜合清潔利用，建設全國煤電安全高效清潔利用示範企業。
做特做大服務產業。港口物流、房地產、技術服務、生態農業、健康養老產業要做出特色，發揮好比較優勢，積極穩妥地擴大規模。
做好做優金融資本。按照金融行業的管理規則，完善金融資本管理體製機製，發揮金融資本對實體產業的支撐和保障作用，通過金融資本運作來優化企業資產資源配置。爭取在2018年完成集團公司整體上市工作。
我們正在走的路是前人沒有走過的路，我們正在幹的事是前人沒有幹過的事。隻要我們堅定不移地貫徹落實集團公司各項決策部署，上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，我們企業的明天一定會越來越美好!
