濱湖煤礦開啟2017年穩中求發展的新征程
濱湖煤礦以貫徹落實集團公司2017年工作會議精神為指引，按照集團公司“六位一體”管控體係總要求，圍繞抓接續、穩產量、降成本、拓市場、強素質、促發展“十八字”總基調，不斷強化思想意識、安全意識和進取意識，積極倡導“一次性做到最好”理念，開啟礦井2017年穩中求發展的新征程。
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強化思想意識 彙聚發展合力
該礦充分利用廣播、宣傳欄、電子報、微信公眾號等多種形式，大力宣傳集團公司年度工作會議精神和集團公司去年麵對經濟發展新常態、深化改革大趨勢和企業改革發展實際，所取得的“十個新提升”。並以此為契機，持續深化“錢從哪裏來、人往那裏去”“闖關突圍怎麼幹”演講、“離開濱湖，我還能在哪裏創效”論壇、“濱湖工匠”“最美基層管理人員”評選表彰等活動，使幹部職工在明晰形勢的同時，主動適應新形勢。充分發揮“互聯網+宣傳工作”的作用，利用電子報、手機微信平台等新型載體，構建起傳統媒體和新興媒體相協調的形勢任務教育矩陣，凝聚幹部職工攜手爬坡合力，引導廣大幹部職工既了解麵臨的困難與挑戰，又了解麵臨的機遇與優勢，形成與企業的“命運共同體”，為該礦注入源源不斷的強大內生動力。
強化安全意識 夯實發展根基
該礦以“基層基礎本質安全年”活動為主線，牢固樹立安全紅線意識和底線思維，不斷深化以安全理念引領到位、標準操作執行到位、安全隱患管控到位、黨政工團齊抓共管為主的“三位一體”安全管控體係建設。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“誰主管誰負責，誰分管誰負責、誰檢查誰負責”的原則，結合采、掘、機、運、通等戰線的不同特點，製定嚴格的安全管理考核製度，突出安全管控“嚴管理、嚴執行、嚴流程、嚴考核、嚴問責、嚴兌現”，落實安全生產主體責任、直接監管責任、綜合監管責任，不斷強化安全生產管理人員“走基層，跟循環”和“三項指標”考核，嚴格執行工序、崗位“雙達標”及“雙零星”管理，充分發揮零星工程“九問”工作法效能，持續開展安全隱患“大排查、快整治、嚴監督”集中行動，切實做到安全管理無縫隙、無盲區，進一步夯實安全發展根基。
強化進取意識 提升發展空間
該礦從優化開拓布局、簡化生產係統入手，根據礦井中長期生產規劃，實施以“16煤為主，12煤為輔”的生產新布局，重點抓好12、16層煤的科學配采，對122采區煤倉進行擴容，實現12煤與16煤的分采、分運、分洗、分儲、分銷;在161采區裝備“薄煤層順槽可視智能化遠程割煤‘三機’配套設備”，合理控製采高，實現用工壓縮，提升煤炭質量，從源頭上改善產品結構。同時，進一步加大煤炭產品銷售力度，實行全員銷售，充分調動職工工作積極性，積極與市場對接，以客戶需求為出發點，按照精煤用戶不同需求，落實好配煤、降硫措施，及時調整產品結構，精準提供煤質煤種，以最好、最優的產品質量鞏固現有市場，爭取實現效益最大化，做到“算賬式”營銷和“訂單式”生產，“好煤賣好價，次煤有市場，產品多元化”助推穩量、提質與增效的緊密銜接。
