新疆天業集團熱電產業燃運公司突出“對標提升”力促首季開門紅
通訊員 何鑫報道：為使安全環保經濟工作穩步提升，對標管理持續開展，現場工作生活環境不斷改善，員工戰鬥力不斷增強，全力以赴做好2017年各項工作。2月13日，新疆天業集團熱電產業燃運公司對標考核管理小組針對安全、環保、經濟等方麵展開了2017年首次對標管理檢查考核，以對標管理為手段，突出“對標提升”，全力以赴抓實重點工作，力促首季開門紅。
燃運公司對標考核小組以2017年天業熱電產業安全、環保工作會議中九點要求為主線，結合當前生產工作實際，全麵的剖析和梳理薄弱點，以突出對標提升全係統安全穩定運行水平，確保對標管理融合貫穿到安全生產的全方位、全過程之中。
在築牢安全基礎方麵，今年對標管理重點提升班組管理，全麵推行安全先進班組創建工作，以班組為單位，在崗前作業準備、危險源辨識、隱患排查、現場管理、過程控製、標準化作業等環節進行跟蹤考核，將班組安全創建工作全麵融入到“星級班組”建設考核評價體係中，每月對標管理通過考評結果，分別評選出五星級、四星級和三星級班組，形成每月一通報、每季度一獎勵，激勵各班組共同爭先創優，同時將優秀經驗在基層班組中推廣，形成經驗共享、相互促進，通過抓實班組細胞工程建設夯實安全根基。
在生產指標任務，量化考核方麵，認真03manbetx 標杆指標，同時結合燃運公司各生產指標“曆史數據、年度計劃、最優值”等關鍵指標，建立了最新的對標指標體係，借助係統化、標準化、數據化的手段，使對標工作與安全生產任務相結合，與落實各級崗位責任製相結合，與績效考核相結合從上到下做到對標常態化。
對標管理對確定的各類對標項目工作從安排、落實、檢查、監督和考核都明確了責任部門及責任人，事事與經濟責任製一一掛鉤，形成事事有人管、件件有落實的閉環管理，燃運公司將借助對標提升，始終堅持穩中求進的工作總基調，把握新常態、貫徹新理念、展現新作為，進一步弘揚天業精神，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的鬥誌，堅定信心，奮力進取，苦幹實幹，狠抓落實，努力實現2017年首季開門紅。
