王玉寶參加晉興公司職代會 要求增強憂患、改革、發展和擔當四種意識

2月7日，西山煤電集團董事長、黨委書記王玉寶冒著風雪遠赴興縣礦區，參加西山晉興能源公司四屆二次職代會、2017年工作會暨2016年度勞模表彰會。

2016年，在嚴峻的煤炭市場形勢下，晉興公司萬眾一心謀發展，跳起來摘蘋果，全麵完成集團公司下達的各項工作目標。安全實現“零”目標;斜溝煤礦及選煤廠項目手續先後完成九項單項驗收;加強經營管控，增收節支2.51億元;9號、10號職工公寓樓、2號職工食堂建成投用等“十件民生實事”擲地有聲，幹部作風建設持續深化，文明和諧創建水平大幅提高，礦區幸福指數明顯提升。

2017年，晉興公司將繼續秉承“雙為”理念，堅持“提質增效、改革創新、轉型升級、項目發展”的主基調，繼續推進“煤電鋁”和“煤電路材貿”兩條循環經濟產業鏈;以“加強和規範黨內政治生活、嚴格黨內監督”為主旨，一以貫之地加強思想建設、黨的建設、作風整頓、廉潔建設、製度執行、和諧創建六項工作，推動全麵從嚴治黨向縱深發展。

王玉寶在講話中肯定了該公司作為西山“崛起第三極”起到了“發展排頭兵”的重要作用，勉勵晉興公司幹部職工要對發展有信心和決心，打造具備“四個一流”的“四高”企業。

王玉寶要求該公司增強四種意識：

一是增強憂患意識。不能把視野局限於西山煤電、山西焦煤內部，而是要“跳出焦煤看晉興”，和大同塔山、神華神東等國內乃至世界一流煤炭企業進行比較，培育憂患意識，找出短板差距，製定有力措施，進一步提升公司整體實力和“四個一流”水平。

二是增強改革意識。持續轉變觀念，進一步加強改革創新工作，繼續深化經營承包，重點鋪開契約化管理試點工作，深入推進“三項製度”改革，加大幹部公開選拔力度，在收入分配上打破平均主義，盡可能地激發廣大幹部職工的工作積極性和主動性;大力開展“雙創”工作，在管理創新、科技創新、創業創新上動腦經，千方百計調動廣大幹部職工的創新積極性。

三是增強發展意識。積極與國內外一流企業進行立標對標，進一步提升企業的效率效益，在安全生產上要繼續狠抓“三基”建設，進一步優化係統，提高單產單進水平;在經營上要抓住源頭，從各方麵挖潛堵漏，降低各項成本;在信息化管理上，要從實際出發，做到信息共享、高效利用;在循環經濟建設上，要進一步補齊產業鏈條，加快電廠和鋁廠合作建設進度，加快推進“煤電鋁”產業鏈，同時積極尋找好的轉型發展項目，挖掘新的經濟增長點。

四是增強擔當意識。牢固樹立“上下一盤棋”意識，勤於思考、把握精髓，以上率下帶頭抓落實，打通最後一公裏，確保集團各項安排落實到位;要堅持黨的領導，嚴格黨風廉政“兩個責任”，保持反腐敗、反“四風”的高壓態勢，同時加強對於黨員幹部和關鍵崗位人員的監督，堅決杜絕吃拿卡要、收受禮金等違紀行為，營造風清氣正的政治生態;大力開展形勢任務教育，增強大家戰勝危機的信心決心;多關心職工生活，堅持不懈地大力推進民生工程建設，增強幹部職工的企業認同感和整體戰鬥力，為西山改革發展再做新貢獻。

會上，還對2016年度模範單位、模範集體和勞模標兵進行了表彰。