達竹金剛煤礦多舉措助推礦井2017年安全生產

日前，達竹金剛煤礦出台《2017年安全工作實施方案》，明確目標、措施和獎懲，以確保2017年安全生產。

強化組織領導。該礦成立了礦長為主任，礦領導為副主任，各部門負責人、副總師及相關人員為成員的領導小組，負責礦安全生產領導工作，成立了辦公室專門負責具體實施。通過強化安全生產組織領導，提高各單位和全礦職工重視程度，保證措施執行有力。

提高安全意識。一是加強安全宣傳教育，充分利用各種陣地和手段廣泛宣傳安全相關內容，使安全知識、安全理念入腦入心，讓職工和家屬都自覺參與，真正樹立起 “我要安全、 我能安全” 良好風氣。二是深化安全文化建設，助力安全發展。開展“手指口述”、講述“02manbetx.com 案例”、背“三違”行為等三項活動。三是搞好 “三違”幫教，豐富幫教手段和形式，以幫教促進職工安全意識提升。

深化形勢任務宣講。煤炭價格雖然有所回升，但煤炭行業形勢依然嚴峻，讓幹部職工了解當前煤炭行業依然嚴峻的形勢，國家政策方向，明確企業自身實際及應對措施，從而使其保持高度的責任感，以企業生存、職工保飯碗為工作動力，認真履職盡責，切實搞好安全生產。

健全機製，落實責任。一是落實安全生產“四大管理主體”責任，與工資掛鉤並逗硬考核；安全效果與工資掛鉤、晉升、評先掛鉤，實行安全“一票”否決製。完善各級領導、管理人員的安全生產責任製，嚴格履職考核，管理人員到現場8小時內發生02manbetx.com ，均要追究連帶責任。建立以安全預控為核心的預警機製和應急處理機製，讓安全不留死角。堅持安全檢查製度，安監處每月下旬組織一次全麵安全大檢查，各專業安全主管部門定期與不定期組織安全專項檢查。

強化作風建設。一是嚴格執行管理人員請銷假製度。二是嚴格管理人員安全生產責任製履職考核，每月下達任務，嚴格考核完成情況，確保安全生產責任落實到個人。三是堅持開展安全作風督查，對幹管人員下井情況督查，轉變幹管人員工作作風，並促進各級管理人員切實關口前移，真正為基層和作業現場服好務。

抓好職工培訓。一是重點加強作業01manbetx 、安全技術措施、崗位安全職責、01manbetx 01manbetx 、行為規範等的學習教育培訓，讓職工了解安全措施，掌握安全要點，規範行為。二利用安全管理信息化係統、“左小雲”工作室、“生產現場培訓課堂”、手機等載體，分門別類、突出重點，有針對性地抓好管理技巧、操作技能培訓。三是以崗位練兵、打擂比武、師帶徒等方法和手段，激發職工自覺鑽研崗位技術的熱情，提升其業務技能水平。四是完善“每日一題”題庫，發揮好 “每日一題”的安全知識宣傳培訓作用。五是實行技師製，開展技能打雷比武競賽，激發職工學技術的積極性。

狠抓重點工作。深入開展隱患排查治理、“ 一通三防 ”、地測防治水、頂板管理、機電運輸、爆炸物品及危險化學品、危化品管理等各項工作，加大隱患排查治理閉合管理力度，保證治理效果。各級管理人員要重心下移、深入一線、緊盯現場，徹查隱患，狠抓源頭治理，嚴防死守，確保全年安全生產。

嚴格考核獎懲。該礦將對嚴格考核，及時予以落實獎懲，以發揮考核獎懲對安全生產的促進作用。對於安全工作出現問題的單位和責任人講進行及時處理，確保考核實效。對於安全生產有功人員，在實現全年安全生產的情況下，將予以適度獎勵。