“強哥”就是強

“強哥”就是強

——記集團公司2016年勞動模範、花園煤礦運轉工區區長王強

王強，花園煤礦運轉工區區長。多年來，他帶領著他的團隊從集團公司先進區隊、先進班組、先進黨支部，再到全國“巾幗標兵崗”，獲得了一個又一個珍貴的榮譽，而他本人也先後多次獲得集團和礦勞模以及優秀黨員、優秀黨務工作者等光榮稱號。多年來，王強給同事們留下了紮實和嚴謹的印象。從運輸工區書記到機修廠廠長再到運轉工區區長，王強都展現出了他善於用人、精於管理的工作能力。他既是雷厲風行的區隊當家人，也是職工們的好大哥，因此，很多職工都喜歡叫他“強哥”。

職工們的好大哥

2012年，王強剛被礦上任命到運轉工區當區長時，首先就遇到了排班難的問題。原因是工區裏的60多名女工全部集中在充燈班、主井絞車房、副井絞車房、通風機房、卸載站、配電班等班組，女工們為了照顧孩子和家庭都想周末休息，因此每到月底排輪休時，總會出現不和諧的聲音。為了化解矛盾，把整個工區團結起來，他經常出麵協調解決職工們之間的各種矛盾。“強哥”說：“在調解矛盾時首先要一碗水端平，誰真正有困難就先幫著誰解決，姊妹們都通情理。”正是因為他能把這 “一碗水”端平，職工們遇到了困難都願意來找 “強哥”，把他當成了自己的“娘家大哥”。

“強哥”發現工區裏有兩名女職工不執行交接班製度，他了解到原來是這兩名女工之間有矛盾，已經好幾年不說話了。“連交接班都不說話，這還了得！” “強哥”氣的直拍桌子。可是，當有矛盾的女工來到“強哥”的辦公室後，他不但沒發脾氣，還笑咪咪的給兩個小姐妹每人倒了一杯茶，拉起了家常。 “強哥”靜靜的聽完各自的敘述後，既沒有說誰對誰錯，也沒有幫助調解之前的矛盾，而是直接翻過了那一頁，說：“過去的事都讓它過去吧，以後你們交接班必須‘手交手，口交口’，你們那裏有攝像頭，我以後每天交接班都盯著監控，絕對不能因為個人影響生產和安全。”從那以後，將近一個月的時間裏“強哥”每天按時守在監控旁，監督她們交接班。兩名女工剛開始隻是簡單的說幾句話應付了事，沒過幾天，兩個人的話就越來越多了。直到有一天，“強哥”在監控前看到其中一名女工給另外一個人買來早餐，他才長長的舒了一口氣。“強哥”說：“其實都是些小事，這麼長時間沒化解開就是個麵子和台階的問題，越是不搭腔就越沒人先開口，讓她們從交接班開始說話，慢慢的她們自己就好了。”

不讓一個人掉隊

王強提出了“不讓一個人掉隊”的理念。即不讓任何一位區隊成員的思想觀念掉隊；不讓任何一位區隊成員的生產技術水平掉隊。

為了不讓任何一位區隊成員的思想觀念掉隊，進一步增強了職工的責任感和自律意識，“強哥”讓職工們積極的參與到區隊管理中，規章製度讓大家共同製定，工區集中審核，工區裏的所有人既是製度製定者，也是製度的執行者，人人幹勁十足。

為了不讓任何一位區隊成員的生產技術水平掉隊，“強哥”在工區內部開展“找短板，促提升”活動，要求每名職工查找在業務方麵的短板，並根據每名職工的個人情況有的放矢重點培訓，培訓結束後，對職工再進行考核，考核通過後，繼續查找自身短板，再針對新找出的短板繼續學習。為了顛倒教與學的主次位置，使職工主動學習，“強哥”想了個補考一次收50元補考費的辦法，還給職工們開玩笑說：“都補考才好嘞！收了補考費咱們買水果去。”結果一輪一輪的考下來，職工們的短板越來越少，業務水平越來越高，“強哥”自掏腰包買的水果也越來越多了。“強哥”經常自掏腰包請大家嗑瓜子吃水果，組織大家在工區會議室開茶話會。交流的機會多了，不僅職工們之間的關係越來越融洽了，還聊出了許許多多對企業和區隊有益的好點子好創意。該工區皮帶維修班就是在工區的茶話會上找到了增加皮帶滾筒的包角度和摩擦力的辦法，使得該礦采區的皮帶機徹底告別了“打滑”現象，保證了皮帶係統的正常運轉。“強哥”還經常組織職工到現場，開展“手指口述”和安全作業自我崗位描述活動，輪流將自己的感受與現場情況相結合來“傳經”。由於他們所講的、所做的都貼合工作實際，所以安全教育效果明顯。凡是遇到容易出問題或易被忽視的工作環節，職工之間都相互提醒，相互做示範。大家在輕鬆的氛圍中學習安全知識，記得更牢固了，整個工區的業務水平得到了明顯的提高。

強管理彙聚強大合力

“一流的管理和技術帶出一流的職工隊伍”——“強哥”信奉這一理念。雷厲風行是他一貫的工作作風，他堅信 “強管理能夠彙聚出強大的合力”。在工作中，他目標明確，管理大膽，從新製定各項管理製度，“強哥”根據幾名業務素質強、技術水平高的骨幹分子各自的特點，分配了工作任務和跟班重點，讓骨幹分子的能力和技術發揮到極致，並賦予他們權利，讓他們大膽管理，放心去幹。

在“強哥”的帶領下，技術骨幹越來越多，職工們精業並敬業，隻要礦上有需要，大家都積極的出謀劃策，主動要求加班完成工作任務。他們利用礦集休時間，先後完成了主、副井絞車穿繩任務、主井絞車滾筒維修和加固、主井井筒糾偏等不計其數的大型工作任務。他們還利用“凹凸合縫”的原理，使罐道在局部彎曲變形時，釋放出罐道彎曲時產生的張力，起到自由緩衝的作用，解決了罐道局部變形彎曲的難題，保持罐道良好的運行狀態。他們還改革創新，簡化了儲能恒壓供水係統的耗能流程，該係統改造後，供水壓力始終保持在2MPa，既節約了用電量，又滿足了井下供水需要。自主設計改造了主井提升機全自動化控製係統，改進完善了提升機動靜態巡查裝置等多項保護裝置，提煤效率大大提高，杜絕了人為操作02manbetx.com ，提升機動靜態巡查力度得到了加強，提高了提升機運行的安全可靠性。節省投資費用36萬元，年節省人工成本近40萬元。自主獨立完成四采區泵房無人值守自動化設計與安裝，該項設計具有極高的推廣價值，並獲得了國家專利技術。主通風機自動化升級改造項目實現了“一鍵倒風機”和故障“自動切換”功能，實現了通風機熱備用，保證了在主通風機倒機期間通風動力的持續供應，實現通風機的快速切換，提高了風機運行的可靠性和安全性。除此之外，在“強哥”的帶領下，花園煤礦運轉工區還先後完成了汙水處理站PAM可調速攪拌係統的設計安裝、裝載站定量鬥擴容改造、中央泵房主排水泵的自行大修及調試安裝等。