王樓煤礦多措並舉強化設備管理

為降低設備故障率，提升設備管理水平，王樓煤礦采取“六大”舉措，對現有在用固定資產設備、非固定資產設備、出賬庫存設備進行清查統計，及時掌握全礦設備新度係數及三率指標，不斷提升設備精細化管理。

一是完善設備技術檔案、資料、台帳，建立設備運行、保養、故障、修理、消耗記錄，及時掌握設備的使用情況及分布區域，做到“數量清、狀態明、屬性準、帳物符”；二是深化點檢定修設備管理模式，將專業點檢與崗位點檢緊密結合，及時掌握全礦設備新度係數及三率指標，並將設備責任落實到人，進一步明確點檢內容、點檢手段、點檢周期、點檢標準；三是細化、優化崗位工藝技術01manbetx 、安全01manbetx 01manbetx 、規範作業人員行為，全麵提高職工綜合素質和操作水平；四是施行檢修精細化，注重設備跟蹤，變設備搶修為預防性檢修，避免無計劃停機，製定行之有效的檢修方案，避免重複性檢修，提高檢修質量，實現對檢修的全過程控製；五是加強隱患排查力度，對發現的隱患及時處理，並將設備排查、落實結果等情況進行總結上報，形成全員、全過程、全方位的隱患排查局麵，保證排查治理落到實處；六是加強對各作業區考核措施，對照考核細則進行嚴格考評，同時完善獎懲製度，充分調動廣大職工的工作積極性、創造性，加強了設備管理水平，為生產提供了有力保障。（郭利 鄭天飛）