東區中隊打造一流礦山救護隊伍紀實之惜才 愛才 薦才

想要打造一支作風強硬、紀律嚴明、素質精煉的礦山救護隊伍，必須有一套完整的吸收、培養、任用製度，鞏固並不斷提高每一名指戰員的綜合素質。
　　2017年開春以來，麵對著現階段救護大隊走出去戰略的逐步實施和創收自救業務的不斷拓展，專業管理技術人才的缺口逐漸顯現，從中層幹部到正副小隊長、從黨員到團員、從業務骨幹到技術能手無不體現出用人捉襟見肘的局麵，嚴重製約著礦山救護隊伍的健康發展。東區中隊又在年末先後抽調一批骨幹力量，正是在這樣的大環境下，東區中隊在王生華中隊長一班人的帶領下，未雨綢繆，為東區中隊未來更好的發展躊躇規劃，積極推行唯賢是舉，舉賢任能，能賢者上的使用製度。

2017年的東區中隊，對優秀管理人才的渴望從來沒有如此強烈。為此中隊專門召開會議，健全基層幹部選拔任用機製，加強人力資源的整合，增強救護隊伍活力，建立後備幹部、人才隊伍培養、選拔和管理機製，形成梯隊結構。特別是麵對著新近提拔居多的正副小隊長，業務素質不高、技能水平不熟練是普遍現象，中隊提出打破“鐵飯碗”思想，要求競爭上崗，每一名隊員都有機會成為小隊長，客觀上也督促了現任小隊長不斷學習、不斷進取、不斷進步。努力把基層班子建設成為朝氣蓬勃、奮發有為、團結和諧的堅強集體。

加大專業技術人才培養力度，要善於發現每名指戰員的優點和特點，鼓勵積極表現，對專業人才要積極培養大膽使用，對表現突出者要向大隊積極推薦任用。經過一段時間的實踐，踴躍出機電檢修能手任曉明，通訊報道標兵耿張成，全能後勤幹將段海龍、救護車輛司機張旭等一批先進工作者，他們在完成本職工作的前提下，為東區中隊在文化窗口展示、車輛管理、修舊利廢、節能環保方麵做出了巨大貢獻。

推行褒揚貶抑，考核評定的激勵機製。東區中隊定期舉辦“模範之星”評選活動，發揮先進典型的教育示範和引導作用，在中隊形成學習先進、爭當先進、趕超先進的良好氛圍。“模範之星”的評選突出銳意創新、艱苦奮鬥、爭創一流特點，隻要在中隊的業務技能、技術創新、黨政建設等方麵成績突出的都可以受到表彰。對於存在工作態度不好、辦事效率不高、內部管理混亂等問題影響中隊工作的小隊長，經談話無效後予以撤銷；個人業務技能月度、季度考核不達標者工資予以發放基本生活費。

東區中隊將深刻剖析礦山救護工作方麵存在的不足，以求提高效率，克服畏難情緒，進一步統一思想、振奮精神，提高中隊凝聚力、執行力和戰鬥力，以團結高效的戰鬥集體迎接各種機遇和挑戰。