紮緊“錢袋子”過好“緊日子”
紮緊“錢袋子”過好“緊日子”
——平煤神馬集團香山礦嚴抓材料管理降本增效
香山礦 李可
“去年，我礦回收複用、修舊利廢總價值達1600萬元……”2月13日下午，平煤神馬集團香山礦相關負責人說。
麵對嚴峻形勢，香山礦結合安全生產實際，狠抓材料管理，通過完善製度抓落實，嚴摳物資回收複用，加大材料管理考核，實現了降本增效。
“完善的製度是各項工作的前提，嚴抓落實是做好工作的基礎……”該礦企管科科長齊自強對筆者說。該礦修訂完善《平煤股份香山礦經營管理運作方案》，進一步規範了全礦材料管理辦法、三鐵材料管理規定、廢舊物資回收及交舊領新管理規定等相關規定，該礦企管科按規定嚴抓落實。該礦《材料管理辦法》中規定：井下定額材料儲備量原則上不能超過5天，特殊情況下需儲備超過規定時，經調度室簽批，戰線領導同意後方可儲備。2月9日，該礦企管科副科長陳明明在井下戊9-0-22180采麵檢查時發現，采麵回收的U型支架和管子超過規定天數，陳明明對責任單位開出了500元發單，並督促責任人立即整改。
該礦嚴摳回收複用和修舊利廢工作。該礦將回收複用與井下文明生產和質量標準化工作相結合，將井下閑置物資回收列入文明生產範圍，按質量標準化辦公室劃分的文明區域，各單位做好物料碼放及回收工作。同時，該礦加強井上下現場管理，對井下閑置物資進行盤活，做好“三鐵”材料的調劑使用，加快大型物資的周轉。此舉，保證了該礦重點工程戊9-0-22180和丁6-22160綜采工作麵道軌、管子等材料的需求。據悉，去年該礦累計回收金屬支架2740架，複用2556架，卡蘭回收19572套，複用13268套，鋼管回收9289米，複用8286米，道軌回收6090米，複用6090米，極大減少了新品投入。
此外，該礦還在材料考核上下功夫。該礦嚴格執行材料管理獎罰製度，加大回收複用物資的考核力度，對人為損壞、丟失的，對無完成回收指標的，嚴格依據規定進行索賠，保證了回收率。該礦還將考核結果與礦隊兩級績效工資聯掛，逐級傳遞壓力，層層抓好落實，充分調動管理幹部職工的工作積極性。該礦企管科每月對基層單位進行考核，對超出計劃的單位進行處罰，對節餘的單位進行獎勵。同時，區隊對班組也有嚴格的考核標準。據悉，1月份，該礦綜采準備隊李振偉班僅回收複用的管件價值在6000多元。
