神華寧煤集團煤製油化工公管公司“四體係 一平台” 提升績效管理水平

2月以來，神華寧煤集團煤製油化工公管公司有序推進全員目標傳導式績效管理平台（GCP平台）建設，以“四體係一平台”工作思路，逐步推進以業績為導向的激勵和約束機製，提高員工駕馭裝置生產能力，實現精準配煤、精心服務、精細管理，提升公司績效管理水平。

2月，該公司以“定量指標精細化、定性指標過程化”為原則，將年度目標層層分解到機關部室、基層單位，並與班組和崗位的操作指標緊密結合，建立公司到各部室、基層單位、班組、員工的三級考評指標，建立目標管理體係，為完成全年工作目標提供精確考核依據。

通過考核評價體係，利用GCP平台，按照設定的考評程序及任務安排模塊功能，通過專業化信息係統的數據支撐，實現定量指標自動考評，定性指標實時考評。

在薪酬激勵體係建設方麵，依據考評結果，運用組織和崗位獎金分配係數，自下而上彙總形成薪酬分配分值，自上而下分配組織和員工的獎金額，形成以績效為導向，評價結果為依據，獎金兌現為目的的分配機製，激勵員工從“發工資”向“掙工資”思想認識的根本轉變。

為創建企業人才選用良好的競爭環境，該公司將依靠員工成長體係，以員工月度平均績效成績作為年度績效基準分，根據年度獲獎、創新和處罰情況以及完成的主要工作、個人技能提升等進行加減分，形成員工年度績效檔案，以此作為員工升遷晉級、評先選優的依據。

該公司以四大體係為主線，借助全員目標傳導式績效管理平台（GCP平台）、專業化信息係統為數據提取源，建設目標傳導式績效管理平台，確保目標傳導式績效管理落地。（通訊員 楊嘉）