銅川礦業下石節煤礦掘進二隊：創新班前點評　夯實安全根基

本網訊　為切實搞好班組安全工作，消除重大隱患，降低一般隱患的發生，去年年以來，銅川礦業公司下石節煤礦掘進二隊在長期的生產工作中，整理、總結、製定了“抓管理、嚴細節，互製約、重落實、把好關”的班前點評工作法，並作為該隊班組建設工作一項安全管理製度，常抓不懈，有效地促進了班組安全生產。

班前點評工作法主要針對班組安全管理，一是由當班班長對本班組工作中存在的安全隱患、“三違”情況進行安全點評，做到真點真評，不留情、不做假、不表演、不作秀，遇到問題不回避，對表現好的給予表揚獎勵，出現問題的事和人給於批評指正，並進行適當處罰，做到認事不認人，表裏如一。

二是建立班組班前安全點評記錄台賬、生產點評記錄台賬、安全隱患登記台賬、班組總結記錄，將當班點評的事和人記錄清楚，堅持班前點評，班後簽寫記錄，做到班點、班評、班結，激勵好的、勉勵差的，有獎有罰，獎罰分明，對事不對人，不認人點評。

三是班組長在點評過程中，要做到安全點評具體到事，以事到人，不講人情不做假；生產點評要將生產過程中查出的各種問題和製約生產的因素，點評到位不留死角；班後小結要總結透徹到位，起到預期效果，為下一班創造良好的安全生產環境。同時要做到查閱有記錄，處理有結果，整改有落實，驗收有簽名。

四是跟班幹部要深入現場，加大隱患排查力度，整改及時，處理果斷，杜絕“三違”行為。同時對上班遺留的安全隱患在接班後及時進行整改。在班前安全、生產點評要有針對性，安全點評落實到具體的事和人，生產點評要有發現的隱患和處理的結果。班後做好隱患登記記錄，當班處理不了的隱患要給值班幹部彙報。值班幹部安排下班人員處理，並將整改落實情況記錄在案。

五是值班幹部要對值班期間的安全點評，生產點評、班組總結記錄情況進行檢查，落實隱患整改情況，確認無誤後簽字；驗收員要對跟班幹部查出的隱患進行檢查驗收，確認隱患排除後在隱患單上簽字確認，切實做到層層把關相互製約，形成人人管安全、人人要安全、人人會安全的安全防護網。

六是設立班前安全點評標杆班組，其它班組要向該班組學習，並迎頭趕上，做到學有榜樣做有標杆，全麵消除習慣性違章，養成良好的操作行為，不斷夯實班組安全生產基礎，營造良好的安全生產氛圍。