天業電石產業多舉措為首季“開門紅”助力
天業電石產業多舉措為首季“開門紅”助力
通訊員 趙永超報道：2017年，在集團公司黨委、董事會的正確領導及各級職能部門的大力支持幫助下，天業電石產業以全麵貫徹落實公司各項管理目標，根據電石安全生產管理特點及自身建設需要，積極總結2016年工作經驗，並積極響應集團首季“開門紅”工作要求，認真劃分生產任務，責任落實到人，在做好安全工作的基礎上，積極組織生產，為切實做好首季“開門紅”的各項工作奠定了堅實基礎。
在生產組織方麵，天業電石產業緊緊圍繞集團黨委書記、董事長在2017年首季開門紅動員會上的工作要求，及時將2017年生產任務細化分解，使各級幹部員工提高責任意識的同時，將日常的安全生產控製、生產操作控製、工藝指標控製及設備運行控製作為生產工作的重心，積極組織開展生產，提升產品產量、質量，穩步推進各項生產工作，確保實現首季“開門紅”，進而為完成全年各項工作目標奠定堅實基礎。
在安全生產方麵，天業電石產業以開展“反三違”月專項整治活動為契機，狠抓安全生產隱患排查治理和反“三違”工作落實，加強對大修現場及外來施工單位作業現場及“三證一票一製”、檢修彙報和現場安措落實、車間自檢等安全管理工作。加大對重大危險源的監督及關鍵裝置重點部位的檢查管理力度，嚴抓三級安全巡檢表的執行情況，並指導車間認真03manbetx 安全工作的不足之處，切實將安全生產工作落實到班組、個人。以強力推行安全生產標準化、規範化、製度化管理為理念，切實提高幹部員工的安全責任意識和技能，將安全責任明細化、安全管理規範化、安全生產常態化、安全目標統一化，促使全年安全生產管理工作穩步推進。
在成本管理方麵，天業電石產業嚴格按照2017年集團公司下達的成本管理目標，加強成本控製管理。同時，各單位進一步規範材料領用製度、庫存管理、備品備件台賬等工作，做到向成本要效益、向管理要效益。此外，產業還以節能降耗為出發點，及早著手，利用“小改革、小發明、小改造、小設計、小建議”為主要內容的“職工五小”、“青春金點子”、“合理化建議”等係列活動，積極調動廣大員工為企業改革發展獻計獻策的積極性，大力開展技術革新、修舊利廢活動，使企業的節能降耗工作和成本管理工作有效結合起來，以此保障實現首季“開門紅”和全年生產工作目標的順利完成。
