古城煤礦：“三考一聘”變“相馬”為“賽馬”

為優化人才配置結構，建立平等競爭、優勝劣汰的晉升激勵機製，山東能源臨礦集團古城煤礦打破常規晉升通道，強力變革人才選拔任用方式，變“相馬”為“賽馬”，堅持麵向基層一線、管理前沿培養鍛煉人才，2月13日，在職工俱樂部舉行了崗位人才競聘考試。

針對全礦部分部門單位人才青黃不接、選拔渠道狹窄、後備力量薄弱、學習意識不強等問題，古城煤礦按照“不拘一格降人才，層層選拔用能人，考察評選競風流”的要求，恪守“逢晉必考、逢用必考、逢汰必考”的原則，探索實施“三考一聘”製，通過推薦報名、考試選拔、演講麵試、民主評議及考察選聘等工作環節，選拔任用一批中青年優秀幹部充實到各層級管理技術團隊中，構建礦井可持續發展的人力資源支撐。

此次崗位競聘共有來自全礦各條戰線的102名幹部職工參加，角逐采掘、機電、選煤、後勤、文秘四個專業的總務科科長、機修工區區長、科技科副科長等14個崗位職務。競聘采用單位推薦、理論考試、演講麵試、民主評議的方式進行，其中單位推薦占10%，民主評議占20%，理論考試占30%，現場競聘占40%，競聘人員得分按比例計算相加，總分最高者將根據崗位設置依次獲聘上崗。

為保證考試選拔的公心、公正、公道，古城煤礦專門成立了“一把手”負總責的崗位競聘領導小組，並聘任各專業副總對考試進行全封閉出題和閱卷，競聘領導小組全程監督巡視考試過程，並且對每一個專業報名、考試及成績、任用等情況全部公開公示，考試成績在前50%的人才將進入麵試環節。

“通過崗位人才競聘考試，我們將形成“發現一批，培養一批，使用一批，儲備一批”的後備人才幹部常態化選拔培養機製，並結合“管理、技術、技能”三通道發展模式，可以有效破解礦井在人才隊伍建設上存在的體製不順、活力不足、流動不暢等深層次問題，讓人才價值與企業價值同步發展、同步實現。”古城煤礦黨群工作部部長張傳法介紹。(丁悅)