中山煤業公司四招強化煤質管理

中山煤業公司四招強化煤質管理

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司為深入落實改革創新、扭虧脫困工作理念，不斷強化經營管理，提高經濟運行質量，從影響煤質的各個環節入手對煤質管理實行時時、處處精確控製，確保煤質穩定。

強化源頭管理。從生產計劃入手，采取生產優質煤炭，設立了W561、W562兩個外聯4工作麵，嚴管采麵煤質，對沒有保證煤質管理措施的一律不批，對工作麵堅持“三打兩不割”，嚴格執行分打分裝、超灰扣產製度，確保煤質整體穩定，實現資源最大效益化。

強化運輸控製。對井下運輸嚴格實行掘進煤分裝分運、半煤岩上井製度，嚴格盯查翻籠，避免次煤進入煤倉。井上運輸加大皮帶揀矸力度，地麵煤倉裝車外運加強車底清掃，防止車底殘存的各種砂石、草木等雜物汙染煤質。

強化存放管理。對於落地精煤，暫時不能外運的，嚴格單獨存放，妥善管理，防止混裝、混入雜物等。

強化信息反饋控製。公司組織人員堅持檢查煤質，及時掌握煤質變化。對可能發生煤質變化的頭麵，特別是高檔普采工作麵，盯靠檢查，及時預報，防止原煤質量發生較大波動。

(何永興)