轎子山煤礦：首月盈利超計劃近三成
轎子山煤礦艾賀民 趙福保
2月15日，從轎子山煤礦又傳來好消息，在圓滿收官2016年工作目標的基礎上，新年伊始，該礦幹部職工不懈怠、不觀望、強措施、嚴管理，乘勢而上，再接再厲，實現了安全生產經營首月“開門紅”。元月份,該礦生產原煤8.54萬噸，完成計劃的107%;煤炭銷量8.88萬噸，完成計劃的111%;噸煤製造成本比計劃降低14.4元;營業收入比計劃增加350萬元;實現盈利1280萬元，比計劃增加近300萬元。實現了安全生產經營形勢持續向好發展。
抓安全不動搖。堅持唱響安全“天字號”主旋律不動搖，製定下發了安全生產一號文，並圍繞提素質、強基礎、重管控、嚴考核主線，不斷深化和創新安全管理。堅持礦周安全大檢查、區隊日檢、班組每班安全評估等製度。春節前後，多次開展了拉網式安全隱患大排查活動，狠抓現場管理，對查出的各類隱患，全部按照“五定”原則責令限時整改，為安全生產提供了保障。
抓生產不懈怠。針對兩井采掘頭麵多、瓦斯大、地質構造日益複雜、生產戰線長等不利因素，該礦通過堅持正規循環作業、合理優化組織生產、科學安排采掘銜接，堅持向優化采掘工藝、管理創新要效益、要產量、要效率。春節期間，把9806和9204采麵回采出煤及9206備采麵貫通作為生產的重點抓緊抓好，嚴格控製時間節點，每班安排管理人員蹲點指導，03manbetx 影響生產的因素，逐個攻克影響生產的難題，為新年開好局、起好步奠定了穩固基礎。
抓保勤不含糊。該礦及早下發了春節保勤考核文件，基層各單位也相繼出台了保勤獎罰措施，把保勤期分為一般保勤日及重點保勤日，定出保勤天數，實行重獎重罰;並精心優化勞動組織，合理調配人員，嚴格現場交接班製度，使職工出勤基本上滿足生產需求;同時開展了安全生產勞動競賽，嚴格考核，獎優罰劣，營造了你追我趕、不甘落後、永爭第一的生產氛圍。
抓作風不鬆勁。不斷強化幹部作風建設和職工勞動紀律，嚴格執行領導幹部值班、跟班、帶班製度，實施全過程動態監控管理。該礦紀部門檢牽頭組織人力、安監、工會等部門人員組成紀律督查組，通過不定時間、不定地點、隨機抽查的形式對全礦幹部職工進行督察，並將督查結果在早調會上及時通報，對勞動紀律渙散的職工進行處罰和集中教育，從而提高了職工遵守勞動紀律意識和工作執行力;同時全力做好元旦、春節期間收心歸位、思想穩定工作，為確保實現安全、高產、和諧提供動力和思想保障。
