冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司“八組”發力提質增效

冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司“八組”發力提質增效

為開好局、起好步，確保首季開門紅，新年伊始，冀中能源峰峰集團孫莊采礦公司組織成立4個攻堅組和4個攻關組，“八組”發力提質增效。

該公司成立的“原煤生產”、“環生製磚”、“噸煤電耗製修材料”等四個攻堅組和“掘進進尺”、“煤質管控”、 “安全生產質量”等四個攻關組，各有側重，瞄準生產經營難點展開攻堅攻關。原煤生產攻堅組瞄準全年60萬噸目標，發揮好綜采機的效能，重點組織好12654等薄煤工作麵生產，在山勢大的困難條件下，合理配置生產要素、完善技術手段，保持了平均日推進6米以上的成績。作為三產項目的環生製磚攻堅組，緊鑼密鼓地加快邯鄲地區最大的環保煤矸石磚廠建設步伐，力爭年底前建成並正式生產。噸煤電耗製修材料攻堅組進一步捋順成本管控節點，狠抓生產過程成本控製，通過降低單位材料定額、規範設備製修管理，把材料費用與工資連掛等措施，1月份把噸煤單耗控製在46元以內。掘進進尺攻關組在既要確保工作麵正常銜接，又要兼顧失修變形巷道整修的情況下，積極推廣錨網索工藝，強化正規循環，加快12654上工作麵、124404薄煤工作麵的掘進速度，提高了單進水平，有效緩解了薄煤工作麵銜接緊張的壓力，確保了薄煤工作麵正常銜接不斷檔。煤質管控攻關組從采、掘、運輸多個環節控製大砟塊和水煤，堅持分裝分運、“兩堵一控”措施，降低了原煤灰分，確保了原煤質量，元月份原煤灰分牢牢控製在31%以下。其他攻堅、攻關組也圍繞各自目標，結合各自實際，製訂具體實施計劃，展開攻堅攻關競賽，形成了齊頭並進、相互協作、爭做貢獻的良好開局。

(王暢平)