幹部作風轉變需真“評優”實“評差”

幹部作風轉變需真“評優”實“評差”

門難進、臉難看、事難辦，這樣的積弊，個別辦事窗口仍然難改;門好進、笑臉迎，可事還是難辦，這樣的軟釘子，群眾還能碰到。如何建立科學的評議機製，來倒逼幹部擔當盡責?重慶市南川區請服務對象和群眾打分，探索開展“最難辦事科室群眾評”活動，“評優”變成“評差”之後，窗口辦事作風有了明顯改善。(2月16日 新華網)

黨的宗旨是全心全意為人民服務。以前為樹立榜樣，引領廣大黨員幹部見賢思齊，通常采取的是評優評先。所以領導幹部的總結報告中總能看見主要成績占有很大篇幅，而在查找問題方麵的篇幅相對較少，即使是找出幾個問題也是不痛不癢、無傷大雅根本並不影響其評優評先。問題找不出，成績一大堆，是本來就完美無缺實至名歸還是想瞞天過海冒領功勳?今日，重慶市南川區將

“評優”變成“評差”，雖短期“窗口辦事作風有了明顯改善”，收獲社會各界一致好評，但長期來說單獨“評差”是否存在一定的弊端以及能否發揮它的作用還值得商榷?

“評優”變成“評差”，重慶市南川區並不是特例。早在2013年就曾報道河北省成安縣檢察院用“評差”變“評優”的方式誠心接受人大監督;2015年重慶北碚也曾用這種反向測評方式評價領導幹部。效果怎樣?從這幾年打虎拍蠅的數量上就可管中窺豹。“評差”短期內效果是好，但從這麼多年來一直未在全國推廣也可見“評差”在一定程度上還是存在或多或少的弊端。“評優”如“牽牛鼻繩”鼓勵上進;“評差”若“包餃子摘韭菜”鞭策後進，兩者需“齊頭並進”靈活運用作風建設轉變才能事半功倍 。

鞋的大小腳知道，幹部的優劣群眾最有發言權。不管是“評優”還是“評差”隻是創意形式，隻有真正讓服務對象評定，才能真正促進服務，轉變工作作風，避免製度評優的僵化、情緒評差的惡意。不可否認，讓群眾“評差”不“評優”的倒逼作用是明顯的。但“評差”並不能替代“評優”，倒逼不可少，但激勵更不能缺。隻“評差會戳痛“愛麵子”思想的人的神經，隻“評優”又會滋長不求爭先但不能落後的思想。顧此失彼，也是得不償失。

“評優”是樹典型，“評差”也是樹典型，“評優”激勵前進、“評差”鞭策前進，隻有抓兩頭帶中間真“評優”實“評差”，幹部作風轉變才更好。(琥珀)

姓名：王建波