中山煤業公司三步法強化班組建設

中山煤業公司三步法強化班組建設

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司在班組建設方麵推行三步法，促進了班組建設的順利開展。

該公司的班組建設“三不法”法為：第一步是抓思想道德建設，由區隊隊幹、班組長積極做好班組內部職工的思想政治工作，了解職工的所思、所想，對出本人及家庭出現的困難給予及時幫助，對職工有情緒進行及時疏導;第二步是製度及考核嚴，一是製度嚴，在生產過程中嚴格執行公司的各項規章製度，重點抓好製度在現場的落實，對未執行規章製度的給予嚴厲處罰。二是考核嚴，每天，根據現場工作量、安全生產強度、職工貢獻、隱患處理、“三違”揭查等進行嚴格考核，並將考核結果與職工工資收入掛鉤;第三步是“三落實”：一是落實人員，對現場的工作必須落實到人頭，安排布置到位。二是落實責任，每一位職工對所做的工作安全負責，明白自己應承擔的責任。三是落實質量，每一個工人對自己所做工作要負質量管理，一旦不合格，由本人負責整改。(何永興)