天業熱電產業維修部“小晨會”開出“大成效”

今年來，天業熱電產業維修部非常重視晨會工作。檢修工作前的晨會是預知當天作業現場危險源辯識及增強02manbetx.com 防範能力，確認當日設備狀況，結合工作實際，提高各項工作效率，增強專業班組間的凝聚力、執行力、戰鬥力，提升檢修人員的綜合能力，來進行安全教育的有效形式。

自2017年初以來，天業熱電產業維修部領導幹部提出：“為確保年度各項生產經營目標的完成，要求檢修部主任、安全員、各專業專工及設備部全體班子成員參加晨會，及時反應安全生產過程中不足的問題，彙報需要共同溝通協調解決的事情，並提前做好晨會會議準備，確保晨會開出實效”。

維修部的晨會定在每天10:00-10：30時間，會議由主任王一兵主持，每周晨會主要內容：一是彙報，由檢修部與設備部各專業負責人對昨日開展情況和當日工作的安排情況進行一一彙報。二是交流，針對工作中遇到的難點問題，與會人員共同商量、製定措施、解決問題。三是傳達，由書記傳達文件及上級會議精神。四是總結與部署，由領導幹部對工作中的成績與不足予以點評，03manbetx 原因、查找不足，提出針對性意見，確保各項工作早落實、早完成，並部署當日工作及近期重點工作。晨會結束後，使得廣大員工在執行過程中，晨會無疑成了最及時最直接最有效的管理方式，以確保每一項工作執行到位。從會中參與到會後落實，這一係列程序看似簡單，但維修部真真做到了“貴在堅持”，才保證了各項工作在穩步落實推進中有條不紊地開展。

維修部的日常工作是緊張忙碌、繁雜而有序的，晨會的召開，及時保障了所有工作的順利開展，晨會製度的實行，有利於領導幹部全麵掌握各項工作進度，及時發現問題並提出改進措施，大大強化了工作的計劃性和前瞻性，有效提升了每項工作推進的效率、質量與安全，同時也促使各專業負責人對各自承擔的工作和任務有一個前瞻性的思考與謀劃，從而調動廣大員工工作的積極性和主動性，營造了維修部良好的工作氛圍。

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