神寧煤製油化工安裝檢修分公司抓標準促提升

2017年，神寧煤製油化工安裝檢修分公司牢牢把握標準化檢修這個核心，奮力在技術管理、檢修質量上謀突破，不斷提升管理能力。

全麵發揮標準化檢修先鋒作用。該公司嚴格落實檢修作業包“三步走”規劃，將“三爐”檢修、6S管理、檢修案例及以往檢修視頻等內容納入作業包管理範圍。力爭4月底前，實現檢修作業包與公司“雲盤”同步化，力爭12月底前建立檢修作業包網絡公共平台，實現檢修作業包“全自動”化管理。開展標準化樣板車間評比活動，在班組中嚐試推行“免檢班組”，選樹典型，達到示範引領作用。

全麵發揮技術引領先鋒作用。該公司紮實開展“技術資料管理達標年”活動，製定完成作業包、設備檢修檔案、交工資料、委外結算、內部結算等15個模塊的模板及達標標準。優化標準化檢修01manbetx ，重點將易發生檢修質量02manbetx.com 的步驟進行標注，並將所對應風險控製措施加入至01manbetx 安全關鍵控製點，力爭年底彙編完成《標準化檢修01manbetx 手冊》。

全麵做好檢修協調管理工作。該公司按照各裝置年度停車檢修計劃，適時啟動大修準備協調會，成立技術谘詢委員會，全程參與檢修方案及01manbetx 的編審、桌麵推演等15項準備工作；大修期間嚴格落實公司級、車間級、班組和委外檢修單位安全、質量、進度的“三級”管控措施，確保各裝置檢修後設備一次開車成功。充分發揮檢修調度職能，做到組織生產到現場、處理問題到現場、主要裝置開停到現場，實現全天候掌握現場檢修動態。