山能重裝魯南裝備公司：人人念好安全生產“緊箍咒”

山能重裝魯南裝備公司：人人念好安全生產“緊箍咒”

本報棗莊訊 “依照《安全生產法》等法律、法規要求，一處不合格罰款1000元;國家標準或地方標準的強製項一處不合格罰款200元……”近日，在山能重裝魯南裝備公司的工作會上，一份名為《安全管理市場化管理考核辦法》的文件成為了該公司全體幹部職工學習的重點。

2017年，“安徽銅陵化工廠爆炸”、“湖南漣源煤礦02manbetx.com ”等敲響了新年安全警鍾。為了提升安全管理水平，山能重裝魯南裝備公司在持續推進安全標準化建設的基礎上，讓考核成為推進安全工作的利器，對公司安全責任考核體係進行了優化調整，擴大考核對象覆蓋麵，科學設置考核指標，創新日常管理方法，確保安全工作全員參與、上下聯動、任務明確、重視實效，為公司營造更加安全的發展環境。

安全責任人人都有份

近日，筆者發現該公司的《2017安全承諾書》上出現了“我保證加強安全宣教”、“我保證下班斷電”等字句，安全監察處負責人告訴筆者：“今年簽訂的《安全承諾書》範圍最廣、人數最多，不僅有領導、項目經理、一線職工，還有技術、財務、銷售、黨群等專業的工作人員，這樣每個人都有了安全的責任。”

堅持“安全人人有責”的理念，該公司擴大了考核對象的覆蓋麵，讓安全生產目標責任書的簽訂從公司、事業部、車間、班組到個人，實現了全覆蓋;組織1700餘名幹部職工根據自身崗位、工作的特點，實行全員安全承諾活動，提升全員對安全的重視;按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的原則，重新修訂公司安全生產委員會，明確了責任人名單、專業分組、工作要求;下發了《2017年群眾安全工作意見》、《2017年“查隱患”活動工作記錄表》等，督導各級群監隊伍、女工協管組織和青安崗人員做好監督、宣教等工作，定期記錄工作情況並備案，形成“全員參與、多層布控、齊抓共管”的良好局麵。同時加大過程考核和問責力度，嚴格執行領導幹部晉升、績效工資和評先樹優的安全生產“一票否決”製度，確保各級人員認真履行安全職責。

分級負責層層有任務

明確了全體幹部職工的安全責任後，該公司以計劃、措施、資金、時間、人員、責任、督查“七落實”為原則，完善了“專家查隱患、單位抓整改、安監搞監督”三位一體隱患排查治理體係，規範落實檢查、整改、閉合管理;劃小安全管理單元，在班組標準化建設的基礎上，將安全生產標準化推向每個崗位和環節，從製度、規章、標準、操作、檢查、考核等各方麵，製定從單位負責人到每個從業人員、每個操作崗位的全員崗位標準，實行“聯責、聯職、聯薪、聯崗”安全績效考核獎懲機製，建立全部崗位工作的規範化和標準化，形成在崗、在位、在狀態的良好機製，提高全員安全素質;該公司還創新考核評價機製，變靜態考核為動態考核，變重結果考核為結果與過程並重考核，將日常檢查督查、暗訪暗查、專項抽查等發現的問題以書麵反饋告知各單位，並注明整改標準、整改時間和責任人，安排專人跟蹤整改效果，並納入年終考核中;同時組織各事業部相互交叉評查，使考核過程公開透明、公正，結果更具公信力。

日常管理事事有依據

在該公司製鏈分公司，筆者還發現許多車間職工手中都有一張《安全隱患檢查單》，上麵圖文並茂地標清了隱患原因、位置、整改方法，他們告訴筆者，有了這個安檢‘菜單’，日常檢查就有了依據。

有了嚴格的責任體係和精準的考核機製還不夠，該公司為了克服安全責任考核上麵緊、下麵鬆的狀況，將考核辦法和配套措施有機結合，創新日常檢查方法。組織安監部門將車間設備的檢查點逐一列出，並結合各單位、各工種的特點，分別標出了易發生隱患的死角、盲點和操作過程中易發生安全02manbetx.com 的環節，規範整改方法，提升職工排查隱患的能力，確保日常檢查有序有效。該公司製鏈分公司安監員孫儒介紹：“職工每天收工後要和檢查人員、設備管理人員一同對設備進行檢查，並在檢查單上簽名確認，對結果負責。一旦在同一台設備上查出問題，公司要同時追究設備管理人、安全檢查員和職工的責任，進行連帶處罰。”孫儒說：“‘菜單式’管理的實施，不但統一了檢查標準，更是讓整個檢查管理過程一目了然，這不僅有助於日常檢查，便於進行責任追究，同時也讓職工有章可循，增強了全體職工的責任心。”

據悉，下一步該公司還將發揮責任考核的導向、激勵和監督作用，完善獎懲製度，開展安全主題實踐活動，為全員念好安全 “緊箍咒”，確保公司2017年安全目標的順利實現。

撰稿人：王麗娟