蘇村煤業掘進一區科學管理“對症下藥”扭轉被動局麵紀實

蘇村煤業掘進一區科學管理“對症下藥”扭轉被動局麵紀實

蘇村煤業掘進一區在全礦所有掘進隊伍中是個基礎很薄弱的單位，技術力量薄弱，人員年齡偏大，文化水平低，是決定整個隊伍素質高低的根本原因。在去年7月份，掘進一區由於工程質量差被礦上停頭轉為幹雜活。去年8月20日安排進入6102回風順槽掘進，質量差，進度慢是最突出的問題。

去年9月初蘇村煤業開展SDA專題學習活動，掘進一工區班子成員參加了培訓，了解到運用SDA解決問題八步法可以幫助我們改變落後的現狀。主管區長周維鵬及時聯係精益辦主任，共同探討如何改變被動局麵，教給我們如何運用八步法03manbetx 問題、解決問題。

首先掘進一區成立公共小組，召開成員會議，利用03manbetx 法找出問題的根源：主要就是技術力量薄弱，掘進司機操作速度慢，巷道成型差。針對問題，周維鵬立即找到生產部門協調，並反映給生產礦長，請求領導及兄弟單位給予大力協助。9月18日，在生產科的安排下，掘進二區兩名綜掘機司機分到了掘進一區的生產班組，中夜班每班一個。從這兩個同誌來了以後，工程質量明顯提高，進度也由每小班2~3排，增加到每小班4排。10天過去了，在上級領導的關懷下，兄弟單位的幫助下，掘進一區的綜掘機司機也能熟練操作了，進尺的速度也提高了很多，幫工的同誌也回到了本單位。在10月初生產礦長還對我們的綜掘機司機提出表揚，並獎勵了500元以資鼓勵。

今年初，掘進一區召開班組長以上管理人員會議，並邀請部分職工代表共同製定考核細則，工資實行工分製，根據工作績效進行二次分配。原則上是多勞多得，同時對工程質量，技能高低，人員素質，工作積極性，安全效果等多方麵進行考核打分，做到公平、公正、公開。由於采取的措施得當，1月份進尺226m。2月14日結算工資時，通過初步計算，掘進一區三個班有很大差距，有的班平均工資約7000多元，而有的班平均工資隻有5000多元。通過二次分配，給落後班組帶來了很大壓力，同時也帶來了動力，現在三個班都你追我趕，每小班基本都能保持5排進尺的好成績。

在工程質量上，加強工區幹部帶班責任，實行工程質量掛牌管理，在井下現場，錨索、錨杆全部掛責任管理牌，發現錨杆扭力不夠，錨索預緊力達不到要求的，全部給予經濟處罰。巷道質量不合格出現超挖和欠挖的，班組長連續出現2次的給予免除班長職務，副區長停班處理。

掘進一區通過上麵的一係列的措施，有效的扭轉了落後工區的被動局麵。在2月17日的礦生產調度會上生產礦長還建議生產、安全、技術科室及生產區隊組成參觀團去掘進一區掘進工作麵開現場會，並給予2000元獎勵。

現在掘進一區每位職工都人心向上，大家信心百倍，堅信在礦領導的親切關懷下，兄弟單位的大力幫助下，就一定能夠取得更大更加優異的成績。

通訊員： 王新華