雁崖煤業公司推進企業文化創新提升企業管理水平
企業文化建設是一項長期的係統工程，隨著企業管理的不斷創新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業所認同。對於雁崖煤業這樣一個有著50多年開采曆史的老礦來講，如何搞好企業文化建設，實現由傳統式管理向文化式管理模式轉變，是一個既熟悉而又陌生的課題。該公司黨政對近年來企業文化建設當前存在的問題和差距進行了詳細03manbetx
，並就文化創新做出安排，努力提升企業管理水平。
明確目標，凝聚合力，以企業文化完善管理模式。公司緊密結合實際，確立了高起點定位、高標準要求，高效率落實，實現高質量發展的總體思路，明確了推廣RHM精細化、人性化管理推進目標，找準突破口，抓落實,重實效，確保了企業文化建設向縱深不斷推進。為了保證企業文化建設有計劃、有步驟地紮實推進，公司黨政領導親自主抓，各分管領導按分工分口負責，各職能部門進行檢查考核，區隊班組負責具體落實；並明確了各單位的黨政領導是本單位文化建設的第一責任人。在推進方法上，建立了規範的工作製度，不定期對各單位的工作落實執行情況進行抽查，並做好記錄，年終進行綜合驗收、檢查、評比，評比結果作為考核各級班子績效的重要依據與工資掛鉤考核。
這個公司是一個資源衰減型礦井，近年來，隨著客觀條件的不斷惡化，安全、生產、經營管理的難度越來越大，迫切需要在改進管理，提高效益上狠下功夫。從管理科學化和企業發展的角度出發，推行RHM管理模式，是提升我礦管理水平，實現礦井可持續發展的必然選擇。在推進RHM過程中，確定每個人、每件事、每一天、每一處的具體工作內容和工作標準，對原來的定員定額、崗位責任製進行整合，把原有的作業標準、工程標準、技術標準、質量標準、成本標準、安全工作標準等進行具體量化，形成較為規範嚴密的企業基本管理標準體係。同時建立規範的“雙卡、雙評”考核體係。目前，兩卡、雙評在各基層單位中全麵實施，在調動員工積極性方麵發揮較好的作用。建立走動式管理製度。並在此基礎上，進行互換式巡查，即更換巡查人員和巡查對象，實現了巡查動態轉換，提高了巡查效果。員工行為養成直接影響企業日常工作的質量和效果，也關係到企業的自身形象。針對員工長期以來形成的“看慣了、幹慣了、習慣了”的不良習氣，和日常生活、工作過程中的不文明行為，公司以踐行社會主義核心價值觀和6S行為規範為內容，大力加強員工文明素養和職業道德建設。
在安全理念滲透方麵：采取多種形式，學習宣傳安全理念，並融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區隊普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動，部分區隊還自發地編唱安全歌，形成了濃厚的學理念、講安全的良好氛圍，增強了員工的安全意識。在精細化管理方麵：圍繞建設節約型企業目標，不斷改進和規範經營管理，特別是通過完善回收複用考核標準，在井下設立回收和修複倉庫，節約了大量的成本投入，並創造了可觀的經濟效益。另外，通過抓企業文化建設，進一步增強了環境和品牌文化意識，美化、亮化了居民小區，極大改善了員工的工作、生活環境。在井下，建設了變電峒室等一批亮點精品工程，有效改善了井下的環境麵貌。
正視困難、尋找差距，以企業文化推進管理創新。在推進企業文化建設過程中，公司既有長期以來形成的深厚文化底蘊優勢，但也存在著硬件老化、資金短缺等方麵的不足和弱勢，與先進單位相比，在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講，近年來經濟效益不斷下滑。沒有資金，想到的、該辦的都無法實施。在推進企業文化建設過程中，我們明顯感到由於資金不足，自身的文化硬件設施與別的礦相比差距較大。設施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如公司的員工餐廳，由於設施結構陳舊，改造費用大，我們一直想擠出資金進行整修，但由於資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對企業文化的整體認識不高，很大程度上影響了企業文化建設的進程和質量。同時，我們的員工素質參差不齊，員工年齡結構偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習慣性的保守思想，給我們開展企業文化建設都帶來了不小的阻力，還有就是我們在管理製度建設方麵存在漏洞，需要進一步完善改進，等等。總之，搞企業文化建設，我們自身存在著很多困難，很多問題，對於這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實際，注意處理好各方麵的工作關係，統籌安排，有序推進；既要看到差距不盲目自大，更要在加強學習的同時，注意自主創新，持繼改進，探索出更有效的辦法和途徑。
通過推進企業文化建設的工作實踐，使我們進一步加深了對企業文化建設的理解和認識。特別是通過加深理念滲透，使我們在管理理念上發生了根本性變化，實現了“三個轉化”，即實現了從過去片麵認為企業文化就是環境形象、文化活動的錯誤觀念向以打造企業靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業品牌、提升企業品位轉化；實現了從過去盲目滿足於老礦長期形成的一套傳統管理理念、模式，向現代化、精細化的管理模式轉化；實現了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實後，迎頭趕上的思想轉化。在具體實施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強宣傳教育，進行思想灌輸，強化理念滲透。精心編製了《企業文化手冊》，包括 項 條企業文化理念，企業目標，6S行為規範，教唱企業歌曲等內容。並通過組織學習討論、班前、班後誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視台、板牌等陣地，構建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導和滲透體係，使廣大員工時時處處感到企業文化的氣息，增強了對企業文化理念的認同感。
