渝陽煤礦讓技術人才找到“心”歸屬
"來之前我還點些猶豫，沒想到來的第一天書記和礦長就都來為我們接風，由此感受到礦上對技術人才的重視，這裏將來肯定會有我們的發展空間，我懸著的心可以放下了!"2月14日，渝陽煤礦為新分到礦的6名大學生接風，大學生張玉鵬在吃過接風飯後高興地說道。
為改變近兩年技術人才流失較大的現狀，2017年，渝陽煤礦黨委以機製作保障，竭力讓技術人才找到存在感、歸屬感，安心紮根於礦山。
實施“六個一”接待機製。即：開好一個見麵會，吃好一頓接風飯，組織一場聯歡會，分配一間好宿舍，安排一個好老師，介紹一些好朋友。對新招聘畢業生一律分配到基層進行鍛煉，並要求基層單位黨政領導和部門負責人要對新招聘畢業生在工作、生活、學習等方麵給予關心、教育和培養。
建立領導聯係溝通製度。堅持和完善人才建設“五必訪”機製。即生病必訪，有婚喪大事必訪，有家庭糾紛必訪，有思想情緒必訪，有流失苗頭必訪。每月由專業部門組織一次本專業技術人員進行業務工作交流會;每季度由分管領導組織一次溝通會;每半年由組織科或團委組織召開一次專業技術人員座談會。每年中秋、春節，組織未婚或家不在礦的專業技術人員以座談、吃年夜飯等形式進行關懷慰問。
建立技術人員幫扶製度。加強對專業技術人員的幫扶，由專業副總或科長，采取“一對一”的形式，重點從業務技能、理論知識、管理技巧等進行幫扶。每季度由分管領導牽頭，組織一次技術管理工作溝通活動，每次活動按50元/人的標準劃撥經費。
搭建平台鍛煉成長機製。不拘一格地選拔任用青年人才，不以年齡和工作經驗來限製青年人才的選拔和任用，大膽啟用和提拔勤奮好學、才能突出、敢管能管的年青人員，提供更多平台來培養和造就更多的優秀青年管理者。
建立人才流失“預警”製度。進一步完善基層專業技術人員履職考評排名，使其更加科學合理。凡是有人才可能流失的信息，24小時內必須向分管領導和礦組織紀檢科報告，單位負責人、組織紀檢科第一時間進行一次溝通談話，必要時由分管領導與其進行一次溝通交流。
