強化基礎 持續突破 樹立空分車間

2016年以來，空分車間以安全生產為中心，公司“六查六提升”活動為全年工作主線，全麵踐行年初製定的四個提高、兩個下降、一個目標的整體工作思路開展各項工作。一年來，在公司領導的思路引領下，在空分車間77位員工不懈努力下，直麵困難，勇於挑戰，在隱患排查治理、大檢修、裝置過夏、金點子、黑屏操作、持卡操作等工作遍地開花，現就2016年主要工作開展情況彙報如下：

治理裝置隱患 維護裝置穩定運行

2016年，全年裝置運行穩定，但製約裝置長周期運行的因素依然存在。一套小冷箱高板換在半年內兩次泄露，兩次扒砂、消漏，但漏點未能消除；今年4月，車間重新製訂檢修方案，經過全車間員工一周天的努力，最終消除了高、低壓板換漏點。經這大半年的運行觀察，低壓板換再無泄漏跡象，高壓板換的汙氮側漏點無擴大跡象，板式換熱器漏點得到控製。

此外，車間還對超濾裝置產水量下降、2#反滲透產水電導上漲、二套增壓機三段換熱器泄漏等隱患進行處理，效果顯著。

提升裝置效能 群策群力節能降耗

空分車間積極響應公司金點子號召，在節能降耗方麵取得了可喜的成績。一套空壓機放空閥自試車以來，一直有15%左右的開度，正常負荷下無法關閉，造成蒸汽的嚴重浪費。經過車間組織相關人員，周密研究討論，將防喘振裕度左移至7%，空壓機放空閥全部關閉。僅此一項，一年可節約蒸汽7萬多噸。

另外在節水方麵，車間積極探索清淨水回收方案，前期製定的方案實施後，循環水水質容易發黃，濁度高，經車間03manbetx 原因為清淨水總鐵偏高。針對此種情況，車間積極研究尋找除鐵方案，將清淨水經錳砂過濾器除鐵後再進行回收，達到提高回收量的目的。其他方麵，保安過濾器的改造、02manbetx.com 氮泵密封氣改造、液氧儲罐改液氮儲罐、換熱站補水閥改造等都取得了一定的經濟效益。

提高裝置自控率，積極探索黑屏操作

自公司提出“無人駕駛”和“黑屏操作”的管理思路後，車間認真組織03manbetx 報警、聯鎖現狀、影響裝置自控率的因素，討論解決措施。先後刪除報警34項、新增報警78項，並利用開停車機會對空壓機導葉、防喘振閥等重點控製回路不斷調試，最終實現了控製回路100%投用的目標，減輕了員工監控壓力。

周密組織檢修項目，順利完成二套大修

3月18日，計劃對二套裝置進行大檢修。計劃檢修項目共計120項，項目檢修完成率達100%。檢修前，車間認真確定檢修項目、上報物資、編製方案，檢修過程中嚴格工藝交出，嚴把質量驗收，真正落實了停好、修好、開好的預期目標。並且重點解決了A#汽輪機前軸振動高的問題。此外，對油冷器換熱效果差、三段換熱器泄露、汽輪機中壓缸疏水導淋法蘭易泄露等問題,均采取相應的處理措施，取得了理想的效果。

積極響應公司要求，落實持卡操作

在公司提倡開展執行持卡操作工作以來，車間主動出擊，提出了“讓持卡操作成為一種工作習慣”的思路，並得到公司各級領導的支持。 同時車間及時組織技術管理人員與班組長討論工作方案，嚴格按照公司時間節點完成風險控製卡的編寫任務。最終共整理出作業活動清單513項，其中12項針對已發生02manbetx.com ，83項針對關鍵設備，並且持續動態的對風險控製卡進行實時優化。車間領導每天到現場監督、檢查班組員工執行持卡操作情況，真正讓持卡操作成為了員工的一種工作習慣。

開展車間技術例會，03manbetx 裝置“疑難雜症”

車間堅持每月定期召開工藝技術例會，逐一排查裝置存在的各種問題，重點03manbetx 、討論、解決裝置運行過程中遇到的疑難雜症。

一套汽輪機高調閥“點頭”問題列入到2016年重點隱患治理項目當中，車間組織技術人員分別對505E係統、高調閥閥體、儀表控製係統、油路係統等逐項進行排查。經過多次討論、分析、驗證，初步判定原因為高調閥二次油阻尼閥出現故障，車間計劃在2017年徹底排除此隱患。目前，機組開車時汽輪機轉速升至5540rpm壓縮機加負荷前高調閥閥位能夠基本保持穩定，較之前大有好轉。

創新培訓思路，實現互通互學

車間以“12345急流勇進打通關”的培訓思路貫穿全年的培訓工作，通過開展一次集中培訓，抓好兩項常規工作，強化三班值崗問答，落實四崗培訓考試，組織五人輪流學水培訓方法實施以來，車間員工的技能水平得到進一步提高，為實現崗位互通互學打下了堅實的基礎。

創新管理辦法，優化人員整合

（1）開展班組長輪訓：

為儲備技術人才，車間安排班組長到車間技術組進行輪崗學習鍛煉，參與基礎管理、技術問題討論分析、裝置問題解決，不斷鍛煉班組長的操作技能和管理能力以及分析問題解決問題的能力，為進一步優化車間人員結構打造堅實基礎。

（2）優化人員配置：

車間組織中控操作人員開展通崗培訓，學習脫鹽水流程、控製指標、常規操作，然後將控製電腦移至中控，由中控人員負責監控，解放了水係統人員的監盤工作，優化了人員配置。

（3）開展空分車間技術資料庫收集工作

為不斷收集、整理、完善設備、工藝技術資料，形成車間技術資料包，車間組織人員開展相關技術資料收集整理工作，將資料信息進行完善整合，為今後技術管理人才培養工作打造出一個技術資料庫。

2017年，空分車間將繼續按照公司六查六提升為中心，落實自主管理、自覺加壓，自我提高的管理要求，高標準完成各項計劃工作，力求在安全生產、隱患治理、人員培訓、黨建管理、班組建設等方麵取得突破，樹立車間管理新高度，開創空分車間安全生產新局麵，為公司全年工作做出更大的貢獻！