陝煤澄合董東公司多舉並施確保生產工作順利推進

陝煤澄合董東公司多舉並施確保生產工作順利推進

連日來，董東公司結合單位生產實際情況，采取有力舉措，對礦井生產組織、協調、監管三個環節的工作進行了科學緊密的銜接，確保公司各項生產工作順利推進。

在生產組織工作中。該公司科學建立了部室和區隊、區隊和區隊、區隊和班組的三級生產組織關係，通過建立“三級”生產組織關係，該公司領導幹部把單獨的力聚合成團結的力，積極轉變以往工作方法，堅決杜絕寫在紙上的目標和任務，做到看在行動上的務實和落實。這一舉措的執行，讓公司上下凝聚了心氣、振奮了精神，堅定了目標，為公司順利實現生產任務添足了信心。

在生產協調工作中。該公司突出重點，有效應對。通過召開生產接續會、調度會、安全辦公會，要求各級管理幹部及時總結工作，查找管理漏洞，製定整改落實方案。與此同時，該公司要求人人都要樹立“人無遠慮，必有近憂”思想意識，麵對困難，人人都要想點子、找辦法，力爭衝破瓶頸阻隔，為公司供電檢修、設備維護及後期生產接續的工作協調好、服務好。要求每名領導幹部要有會算賬、算好賬的居家過日子的思想，打好成本與支出二者之間的鐵算盤，把無形幻化成有形，正確擺布隊伍，協調生產工作，形成合力的拳頭，打好生產決勝戰。

在監管工作中。該公司提出“走在一線、幹在一線”的工作口號，要求每名管理幹部要以主人翁的姿態，心係公司安全生產。把行動落實在基層一線，把重心下放到現場安全監管中。各級管理幹部要切實履職好帶班、值班和井下督導檢查工作。尤其要做好防治水、巷道頂板管理及采掘工作麵頂板支護的安全監管工作。安全工作容不得半點馬虎和大意，全體人員要緊繃安全思想弦，做到人人要參與其中、管在當中，用看得見的做法、聽得到的聲音、講得出的標準、找得出的手段，敢於撕下麵子、瞪大眼睛，用好用活安全監管獎懲製度。始終把零02manbetx.com 和零傷亡，作為公司全年的奮鬥目標。

董東公司 吳康凱