新疆天業熱電維修部堅持以人為本，深化民主管理

新疆天業熱電維修部堅持以人為本，深化民主管理

通訊員 劉蓓報道：長期以來，天業熱電維修部再抓好生產經營的同時，始終堅持“以人為本”，秉承“人文關懷”管理理念，以服務、培育、關愛職工為抓手，多角度、深層次全麵開展“貼近職工、貼近工作、貼近實際”的活動，營造了“人心凝聚、目標一致、自覺奉獻、和諧共進”的良好局麵。

一直以來，維修部積極探索民主管理有效的途徑和載體，堅持以人為本，推進公開民主管理工作，切實為強化民主管理，保障職工隊伍健康平穩的發展做足了以下三方麵的工作。一是暢通職工建言獻策渠道。為使員工充分感受到大家庭的溫暖，維修部從職工生活、工作多方麵入手，定期開展合理化建議活動，征集安全生產、經營管理、電網建設、職工利益等方麵建議，切實為職工辦好事、辦實事，做到條條有回音、件件有落實。先後為各專業班組配置了電冰箱、微波爐、電磁爐、洗衣機等，解決了一線在崗職工冬季吃不上熱飯、髒衣服清洗的難題；並結合機組大小修、迎峰度夏、迎峰度冬等時機，累計慰問生產一線人員多次；二是拓寬渠道搭平台。為了給職工搭建一個實現自我價值的平台，維修部以企業OA、微信、宣傳展板、廠內活動資源為平台，先後開展了職工技術比武、五小活動、仿真培訓、安康杯勞動競賽、微信學習等活動載體，為職工的成長、進步營造了一個和諧的環境；三是充分發揮凝聚力。以工會豐富活動為載體，開展傳親情寫家書、職工書畫攝影作品、職工登山、籃球比賽、冬至包餃子等活動，在培育職工健康、向上、文明生活情趣的同時，也拉近了領導與職工的距離。

維修部民主管理工作的規範推進，為傳統企業管理增添了新元素，促進了以往單調的生產經營管理向全方位、多角度的綜合立體管理轉變，逐漸在應用人文關懷與民主管理的道路上，探索出人本管理的新局麵。

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