河南能源義絡煤業“四常”強化作風建設
作者：史鬆傑
2017-02-28 17:01
來源：狗万manbet官网
今年以來，河南能源義絡煤業大力倡導真抓實幹、求真務實，從小處入手，從小事做起，從具體事情做起，強化幹部職工作風建設，促進各項工作順利開展。
常立小規矩。該公司結合實際，明確黨員幹部理論、
班組職工班前學習
製度，重新規範黨員幹部上崗
製度、下井帶班作業
製度、入井定位考勤
製度、請銷假製度。通過班子碰頭會、
安全生產調度會、收工會傳達學習集團公司出台的
管理製度，嚴格執行黨員、幹部上班就要上崗，入井就要抓生產組織和
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管理，與職工一同作業，幫助解決生產中遇到的困難和問題，切實將製度內化於心，外化於行。
常開小課堂。該公司以創建學習型區科為載體，每月組織兩次黨員幹部政治理論學習，個人做好學習筆記，寫好學習心得；每天調度會組織區隊級
管理人員學習一起
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案例，每周召開職工大會，組織職工觀看
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警示教育片，讓職工接受安全警示教育；每月開展一次形勢任務教育活動，明形勢知形勢；
班組開展“每日一題一問”學習培訓，學習安全應知應會、必知必會知識。
常抓小苗頭。瞄準安全生產過程中薄弱環節，抓早抓小抓苗頭，經常性開展安全隱患排查和治理工作。對排查出的隱患閉合
管理，限期落實整改和處理。同時，瞄準職工反映強烈的突出問題，工作作風散漫、出工不出力、奢侈浪費等及時糾正，做到以製度管人，以製度管事。
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河南能源義絡煤業三項舉措激發職工創新活力
