兗礦濟三選煤中心強化管理嚴控成本

兗礦濟三選煤中心強化管理嚴控成本

2017年煤炭市場新形勢下， 兗礦濟三選煤中心想方設法加強成本管理，嚴格控製材料費、電和介質、藥劑“四大消耗”，在成本指標緊縮、材料費緊張的情況下，努力實現各項生產指標效益最大化。

為實現增收節支目標，該中心不斷對職工進行成本理念灌輸，大力開展了“十個一”節支降耗修舊利廢活動，引導職工從身邊小事做起，一點一滴搞好節約，一分一毫抓好增收。他們廣泛宣傳成本與職工收入的關係，使職工充分認識到，隻有降低成本才能保證收入，隻有修舊利廢才能增加收入。同時，完善了以成本控製為中心的管理模式，加快內部結構優化的過程。因此他們把加強管理、練好內功作為應對危機的重要舉措。實行成本目標管理，全麵分解各項生產經營指標，做到指標分解縱向到底，橫向到邊；健全中心、車間、班組、崗位四級成本考核體係，完善成本管理03manbetx 和信息反饋係統，加大考核力度全員、全方位、全過程底降低成本；加強物質計劃、審批、稽核、消耗跟蹤，在保證生產、生活供應的前提下，使物質消耗水平大為降低。

該中心還借助刁新文技能大師工作室創新平台不斷開展成本科技攻關活動，2016年該工作室共立項研究課題八項。2017年初，濃縮機集中消泡技術應用、刮板機鏈條自動張緊裝置的研製、延長刮板機頭輪使用壽命、精煤稀介質回收工藝改造等四項課題已經攻關完成並投入使用，據保守估計，年節約材料費180萬元以上。（龐明瑾）