雁崖煤業公司形式多樣地深化節約文化、幸福文化建設

雁崖煤業公司形式多樣地深化節約文化、幸福文化建設

雁崖煤業公司　　劉潔

雁崖煤業公司針對當前煤炭行業麵臨的嚴峻形勢，積極挖掘內部潛力，以文化興企戰略為主線，進一步引深節約文化、幸福文化建設，大力營造凝心聚力、攻艱克難，齊心協力，共渡難關的文化氛圍。公司各單位、各部門按照“八大精細化管理促節約、努力營造八個樂促幸福”的內容要求，大力開展形式多樣的學習教育、典型引導等活動，通過身邊的點滴示例，推動了節約文化、幸福文化建設進程，公司采用內部刊物“基層動態”，大力弘揚先進典型事跡，為有力推進企業和諧發展發揮了積極的文化支撐作用。

基層動態一：綜采二隊節支降耗“三步走”

綜采二隊圍繞礦井“降本提效、節支降耗”要求，突出關於加強井上下材料物資回收複用實施重點，嚴格材料設備精細管理，嚴格節獎超罰，以“思想宣傳、製度激勵、管理嚴控”為抓手，大力開展班組回收複用競賽活動。

思想宣傳第一步。開展形勢任務教育，使職工充分認清2017年嚴峻的經濟形勢，利用班前會、宣傳欄、微信等方式對礦井節支降耗政策和區隊相關製度進行廣泛宣傳，以素質培育為抓手，把思想統一到了“節支降耗，就是增加工資”，“提質增量，就是增加收入”等理念上來，進一步增強了“質量、節約、效益”意識，為回收複用工作的順利開展夯實了思想基礎。

製度激勵第二步。建立健全《綜采隊材料管理製度》、《綜采隊回收複用製度》，結合區隊實際，製定《綜采二隊材料回收獎罰辦法》，細化各班組、各崗位消耗考核標準，實行每月一考核，每季一獎評，獎優罰劣，充分調動了職工回收複用積極性。對生產所需材料嚴格執行計劃申請製度，領用材料必須經隊領導、班組長兩人簽字，嚴把審批、發放、使用關，堅決杜絕生產用料的流失。

管理嚴控第三步。從材料設備精細管理入手，著重井上庫房管理和生產現場管理。強化材料跟蹤管理，對於已經下井的各類材料建立詳細的流程“檔案”，何時下的井、誰領取的、在哪個地點使用，一目了然；強化全麵預算管理，防止因無計劃多批濫領造成的材料設備積壓和流失，規定領用材料、設備必須交舊才能領用新的；強化規範定置管理，按照工作麵推進進程對可回收物料數量統一規定，對生產係統各環節拆卸或“零功效”零件、材料，如水管、螺絲等做統一碼放並掛牌定置管理；強化修舊利廢，將損壞的手動葫蘆、排水泵等設備工具上井及時維修，切實提高回收複用率。

基層動態二：運輸二區大力營造“家文化”氛圍

雁崖煤業公司堅持“企業發展依靠員工，企業發展為員工，發展成果員工共享”等“家文化”理念的宣傳灌輸。針對煤炭市場低迷形勢，公司各單位把企業建設發展作為員工可依靠、可依賴、可托付的“家”，通過愛崗敬業、艱苦創業、勤儉節約、快樂工作等等大量事例，采取多種方式，引導廣大員工心往一處想、勁往一處使，凝心聚力，克服困難，心齊人和，謀求發展，公司上下逐步形成了員工與企業共渡難關的“命運共同體”，齊心合力渡難關的良好局麵。

運輸二區黨組織圍繞公司企業文化建設的工作布置，以“家”為主題，提出了“幸福小家、發展大家”的倡議，在全區開展愛崗敬業、團結互助、孝老敬親、家庭和睦等競賽活動。通過工作中比貢獻、比團結、生活中關懷老幼、婆媳和睦等事例，開展比、學、趕、超的學習教育活動，評選出了劉發整、韓興平、郭福平等一大批先進個人和模範家庭。用他們的事跡感染周圍的人。為全區乃至全公司共渡難關，和諧發展創造了有力條件。