鶴煤三礦節支降耗從“小”抓起

鶴煤三礦節支降耗從“小”抓起

“麵對嚴峻形勢，要想做好節支降耗，不僅要精打細算，而且還要從點滴小事做起，這樣才能為降成本多做貢獻。”

這是3月1日上午，河南能源集團鶴煤公司三礦供應科科長索全紅給筆者透露做好節支降耗的“秘訣”。

今年以來，麵對日益嚴峻的經濟形勢，該礦牢固樹立“省下一分錢，就增一分利”的管理理念，牢固樹立過“緊日子、苦日子”的思想，從小處著手，從細處籌劃，從點滴抓起，狠抓節支降耗和挖潛增效工作，把節支增效真正落實到生產的每個環節，營造出了“我為企業做貢獻，人人降本提效率”的良好氛圍。

“小規矩”處處有責任。今年來，該礦相繼製訂完善了《材料管理辦法》，通過開展“節支降耗、挖潛增效、修舊利廢”活動，層層分解各區隊、班組材料指標、目標責任。各區隊也都根據生產實際出台了許多“小規矩”、“小辦法”、“小機製”，力求嚴細管理降消耗，立足工作見成效。

“小創新”人人有挖潛。該礦積極鼓勵、引導員工牢固樹立“省下的就是賺來的”和“過緊日子”的思想，以大局為重，把企業當家。通過堅持不懈的開展修舊利廢、“五小”活動，充分挖掘員工的自主創新能力，鍛造員工自我創造、自我改造、自我創新意識，實現員工創效價值。前兩個月，該礦機修車間大力開展“修舊利廢創效益”活動，取得良好效果，為礦創效30餘萬元。

“小競賽”時時有動力。通過開展勞動競賽活動提升職工的提質、降本、增效意識，鼓勵員工立足崗位“人人創一優，各個亮一手”，調動廣大職工比修舊利廢、比節支降耗、比材料利用、比廢舊回收的積極性，在全礦大力營造出了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。該礦煤一隊在生產接替緊張的情況下，人人爭當節約高手、能手，各個比出勤、比幹勁，有力促進了安全生產。前兩個月，該隊進尺414米，超計劃194米，成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位。

許宏勳 楊建美