銅川實業機關分公司圍繞“三會”精神話題明確思路“怎麼幹”
為了認真領會實業公司“三會”精神實質，進一步明確工作思路，層層傳遞壓力，提升幹好各項工作的動力，近日，銅川實業機關分公司召開由班組長以上參加的職工大會，緊密結合工作實際，原文細讀深學講話精神，梳理內容精髓，共同探討麵對困難“怎麼幹”，並就市場化運營宣傳工作的具體實施做了安排部署。
機關分公司黨政領導首先與大家一起原原本本學習了實業公司總經理李先鋒同誌的工作報告，並就報告具體內容結合分公司實際，與大家共同探討如何應對困難？如何去幹？怎麼幹好？如何去落實？如何去完成治虧創效任務、如何走好每一步等，進行深入細致的討論。分公司領導重點就“三供一業”分離移交，市場化運營、多元化發展、物業管理條例法律、法規、形勢宣講，互聯網+物業、設施改造兩“基礎”的推進鞏固，新項目的拓展，公司麵臨的形勢，安全信訪穩定的突出矛盾，2017年重點工作任務、完成經營指標所麵臨的困難等，與大家共同學習，一起梳理，傳遞壓力。
會議，還就市場化運營宣傳工作的具體實施提出了明確要求。要以“三供一業”的分離移交為主線，叫響“社會化服務、專業化管理、市場化運營、多元化發展”的口號，堅守宣傳陣地，引導廣大職工群眾深入了解“三供一業”剝離企業母體，由社會專業單位實施管理的意義和目的，以此促進服務對象思想上的轉變，觀念上的更新，認識上的提高和管理上的規範。要采取不同的宣傳方式，使服務對象從心理上理解、接受和支持市場化運營工作。要結合轄區實際，創新宣傳方式，寓教於樂，對相關政策進行再鼓勵、再宣傳，達到氛圍濃厚、容易接受的良好效果。
最後，分公司領導強調，希望在座的各位骨幹，身先力行、率先垂範，迅速把精神傳達貫徹到基層每一位職工，層層傳遞壓力，明確攻堅克難的路徑、思路，立足崗位，履職盡責，明晰下一步怎麼辦？怎麼幹？如何去做？通過精神學什麼？明確責任，提升幹好工作的主動性、協調性，把帶頭幹好本職發揮到極致，瞄準經營目標，以轄區、基層為陣地，達到掌握政策有動向，宣傳有方向、學習有效果、思想有統一，貫徹有領會，分階段、分層次，進班組、入戶上門，把宣傳觸角不斷延伸，實現真正意義上的動態，切實夯實治虧創效的思想基礎和群眾支撐，踏踏實實走好完成全年盈虧目標的每一步。
