雁崖煤業公司弘揚“正能量，提升“軟實力”， 推動企業和諧發展

雁崖煤業公司弘揚“正能量，提升“軟實力”，

推動企業和諧發展

雁崖煤業公司　　劉潔

雁崖煤業公司圍繞當前煤炭行業麵臨的嚴峻形勢和員工幸福指數相對降低的實際，充分發揮企業文化建設在企業經營管理中的重要作用，重點把以人為本、加強思想觀念教育，關愛員工身心健康，幫助員工解決實際困難，作為攻堅克難的切入點，在公司內全麵加強以安全文化、節約文化、廉潔文化、幸福文化為主線的企業文化建設。大力弘揚“正能量”，鼓舞士氣增活力，積極提升“軟實力”，心齊人和謀發展。

基層動態一：綜采二隊黨建領航、文化聚力，助推企業安全發展

綜采二隊在煤炭市場嚴冬的逆境中，堅持黨建領航、文化聚力，切實提升黨建工作水平，紮實推進文化強企工程，努力為公司改革發展注入強勁動力，集聚起了助推企業發展的強大正能量。

抓黨建、強根基。持續加強黨建工作力度，充分發揮黨員先鋒模範作用，紮實開展了“勇擔共產黨員責任，爭做克難攻堅先鋒”、“轉作風、保安全，做表率、促和諧”等主題教育活動。狠抓了黨建質量管理體係的規範化、常態化運行。狠抓幹部隊伍建設，完善幹部管理製度，進一步增強了幹部的責任心和事業心，為全隊發展提供了堅強的組織保障。

抓文化、促發展。認真落實《公司2017年企業文化建設工作實施意見》中確定的各項工作，召開了企業文化建設工作推進會，狠抓了公司安全文化、節約文化、幸福文化、廉潔文化“四個分項文化”建設工作，強化“五精”管理、推進“四項技術”應用和幹部走動式管理，廣泛開展崗位描述和手指口述活動，深入開展豐富多彩的文體活動。

樹新風、提素質。深入開展了中國夢宣傳教育、培育踐行社會主義核心價值觀、評選道德模範、最美員工、創建文明單位等工作。2016年綜采二隊被命名為集團公司文明單位標兵。禹福士班組被評為集團公司優秀班組，進一步在全隊樹立起了健康文明新風尚。

抓穩定、保民生。切實圍繞實現穩定“零”目標，注重強化責任措施落實，深入開展“入戶走訪解民情”活動，狠抓矛盾糾紛排查化解，切實為員工辦實事、解難事，保持了全隊形勢和諧穩定。

基層動態二：通風區堅持不懈加強員工勤儉節約教育，增強節約意識

現象一：在我們日常生活中，大多數員工在自己家裏，都能夠做到隨手關燈、關水，節約用氣、用油、用紙等，不會隨意亂扔東西，甚至連購物的塑料袋，也會將它再利用為垃圾袋而不是隨手丟棄。並且注重家裏環境幹淨整潔。

現象二：在實際工作中，為什麼會出現長明燈、長流水問題？許多紙張隻寫了幾個字就扔進廢紙簍，電腦長時間開啟卻無人工作，辦公室空調在不停的轉動而房間卻空無一人，衛生間水龍頭在嘩嘩流水卻無人在意等等。

上述問題的提出常常會出現在通風區各班的班前會上。針對一些員工節約意識、責任意識、節約理念較弱，以礦為家隻停留在口頭上等問題，通風區堅持不懈地開展節約文化引導教育工作，以身邊的實例不斷引導員工增強勤儉持家的節約意識，教育員工提高愛礦如家的責任意識。要求員工將自身真正融入到企業之中，養成節約的好習慣，堅持從自己做起從現在做起，從每時每刻做起，厲行節約，反對浪費，從點滴的節約中、從舉手之勞的行為中為企業可持續發展獻出自己的一份力。

基層動態三：掘進四隊個個抓節約、人人增效益

2017年2月的一天下午，掘進四隊支護工孫俊文心情挺不錯，看不出他工作後的疲憊。隻見他手裏拿著兩串東西走進了隊裏的庫房。見到庫工小梁後把手裏的二十幾個鎖頭交到了小梁手中。“喲！小孫，平時隻有你們管我要東西，今天怎麼拿回這麼多鎖頭呢？”小梁吃驚得問道。“這些都還能用，我就拿了上來。”小孫靦腆的回答。原來，當天早班孫俊文他們班組被安排在皮帶巷拆除一組風機。所有工作都結束後，小孫看到拆下來的鎖頭都還是完好的。他想到最近隊裏非常缺少鎖頭經常和別的單位去借，於是他叫大家先走，自己把鎖頭都撿起來穿了兩串，最後一個出井後，他高興地來到庫房交到小梁手裏。

隊裏知道後非常高興，獎勵了他200元錢，並修訂了隊組節約考核辦法，鼓勵大家今後能以他為榜樣看到身邊不起眼的節約。

。