古城煤礦“三考一聘過五關”

古城煤礦“三考一聘過五關”

為優化人才配置結構，建立平等競爭、優勝劣汰的晉升激勵機製，打造一支高素質的幹部隊伍，自2016年以來山東能源臨礦集團古城煤礦打破常規晉升通道，對幹部選拔競聘製度進行創新改革，由原來的“伯樂相馬”變為現在的“公開賽馬”，探索創造了“三考一聘過五關”的選拔聘用機製。

針對全礦部分部門單位人才青黃不接、選拔渠道狹窄、後備力量薄弱、學習意識不強等問題，去年以來古城煤礦堅持“德才兼備、實績突出、群眾公認”的原則，按照“不拘一格降人才，層層選拔用能人，考察評選競風流”的要求，恪守“逢晉必考、逢用必考、逢汰必考”的選拔方式，通過推薦報名、考試選拔、演講麵試、民主評議及考察公示五個工作環節，選拔任用了24名中青年優秀幹部充實到各層級管理技術團隊的17個崗位中，構建了礦井可持續發展的人才支撐。

目前該礦已先後舉辦了三次幹部選拔競聘，通過競爭讓選人、用人在陽光下運行，全礦共有200餘名優秀職工參加競聘，選拔產生了采掘、機電、防衝、選煤、勞資、調度、後勤、文秘八個專業的工資科科長、總務科科長、機修工區區長、防衝辦公室主任、調度室主任等17個崗位職務。並且，每名競聘者都要“過五關”，其中單位推薦和民主評議占30%，理論考試占30%，現場競聘占40%，競聘人員得分按比例計算相加，總分最高者經過公示考察無異議之後方可根據崗位設置依次獲聘上崗。

“通過‘三考一聘過五關’，我們形成了“發現一批，培養一批，使用一批，儲備一批”的後備人才幹部常態化選拔培養機製，同時結合“管理、技術、技能”三通道發展模式，有效破解了礦井在人才隊伍建設上存在的體製不順、活力不足、流動不暢等深層次問題，讓人才價值與企業價值同步發展、同步實現。”古城煤礦黨委副書記、紀委書記、工會主席賈安強介紹。

為保證選拔競聘的公平、公正、公開、公道，古城煤礦專門成立了“一把手”負總責的崗位競聘領導小組，並聘任各專業副總對考試進行全封閉出題和閱卷，競聘領導小組全程監督每一個過程環節，並且對每一次競聘的推薦報名、理論考試、競聘麵試、任用等全部環節都公開公示，並創新出了“陽光選拔”、“陽光考察”、“8小時之外考察”、“幹部考察員”“廉潔一票否決”等一係列典型經驗和做法。

“這項競聘製度的實行，真正讓我們這些‘想幹事、會幹事、能幹事、幹成事’的人有了奔頭，通過競聘讓我們這些年輕人得到了展示才華的舞台，實現了‘有才、有為、有位’。”年後剛剛通過競聘脫穎而出當選為總務科科長的彭飛道出了心聲。

古城煤礦“三考一聘過五關”形成了“不光看你考得怎麼樣，看你幹得怎麼樣，還要看你為人處事怎麼樣”的良好導向，有效避免了關係照顧、高分低能、利益輸送、徇私舞弊、老實人吃虧等現象。同時，“三考一聘過五關”選拔機製、充分尊重了民意，體現了“公開、民主、競爭、擇優”的用人原則，維護了職工群眾對幹部選拔任用工作的知情權、選擇權、監督權和參與權，受到了全礦參聘者和廣大幹部職工的歡迎和稱讚。(丁悅)