陝北礦業湧鑫公司“亮劍行動”直指目標成本管理

陝北礦業湧鑫公司“亮劍行動”直指目標成本管理

麵對重重壓力，如何降低成本，控製費用，下好降本增效這盤棋，完成上級公司下達的噸煤指標，成為開年來陝北礦業湧鑫公司黨政著力思考的重要問題。為此，該公司把目標成本管理作為深入推進降本增效工作的第一步，多措並舉開啟了“亮劍行動”。

向製度亮劍，全麵深化預算管理機製。該公司結合實際情況，重新修訂完善了《2017年全麵預算管理辦法》，實行預算執行與工資掛鉤機製，切實根據資金情況調節預算指標，嚴格按照“定額管理、超額有償”的原則，規範資金審批流程，細化各項費用的財務報銷流程，對差旅費、業務招待費等各項管理費用實行嚴格管控，杜絕預算外或超預算支付款項，實現資金的統籌管理。

向責任亮劍，認真落實經營承包方案。該公司按照“總額控製、分級管理、精細核算、剛性考核”原則，向各部室、區隊下發了《2016年度經營承包方案》，把各項可控費用指標根據職能不同橫向分解承包至各部室，縱向落實到各區隊，以總額控製、月度考核、年末兌現、節獎超罰的方式進行嚴格管控，把成本費用與部門績效工資直接掛鉤，層層傳導壓力，切實讓每名職工都感受到經營壓力，提高節支降耗意識。

向考核亮劍，深入推進成本管理跟蹤考核機製。該公司繼續推行內部市場化機製，加強生產成本管理，建立完善電子台賬，對機電物資實行跟蹤管理，嚴格進行出入庫登記，每月定期對物資、材料庫房進行檢查考核，對成本超支單位進行預警，對超出預算指標的月末進行績效扣分，在工資中進行兌現。每月召開成本管理工作例會，每季度召開經營03manbetx 會，及時總結、03manbetx 成本升降原因，進行整改落實，把好公司節流關口。

單位：陝北礦業 作者:黃天塵