砥礪前行、攻堅克難、奮發圖強、再創佳績——川煤集團攀煤公司總醫院全麵吹響完成2017年工作目標的號角

躍馬揚鞭自奮蹄，隻爭朝夕創輝煌。2016年，全院進一步加強內部管理，不斷深化改革，全麵完成攀煤公司下達的各項目標任務，全年完成業務總收入7247萬元，超計劃247萬元，實際完成考核利潤503萬元，實現經營現金流961萬元，超計劃111萬元，扭轉了被動局麵，推動了醫院良性發展。2017年是醫院等級複審工作的啟動之年也是攻堅之年，該院將圍繞硬件建設、軟件建設、對外營銷三大主題，不斷尋求新的突破，重點做好三項工作。一是加速硬件建設，夯實發展基礎。繼續深化改革，完善工資分配辦法，全麵完成手術室的流改造等項目改造，優化診療環境。做好HIS係統的升級驗收和日常維護，按進度做好中心製供氧的項目，並確保如期投用，加大節支降耗力度，減少管理成本支出。落實設備計劃，添置肺功能儀、呼吸機、真空滅菌櫃等設備，滿足臨床治療和診斷需要。二是注重軟件實力，提升服務能力。加強幹部隊伍建設，切實提高醫院管理水平。認真做好等級醫院複審各項準備工作，確保複審順利完成，通過複查驗收。加快人才梯隊建設，全麵優化人才結構，加大學科建設力度，根據學科特點實行學科一體化建設與管理，增強學科的競爭力。傾力打造骨科和職業病防治重點專科，今年在已經得到公司審批的基礎上，切實做好立項科技的開展、推進和評審工作。激勵學術引進與研究，全麵推進醫院各學科技術水平。加強優質服務水平，切實抓好臨床路徑管理、單病種費用控製、優質護理服務、對口支援等幾項重點工作。進一步改進工作作風，尤其抓好窗口部門服務，改進服務流程、注重服務細節，不斷提高醫療服務水平，樹立服務品牌。三是開展全麵營銷，擴大醫院在礦區內外的影響。要充分利用自身資源營銷、院科兩級營銷、全體員工營銷等多種宣傳手段，開展形式多樣的立體營銷活動，實現跨區域收治病員。

院黨委號召全院黨員幹部要全麵完成2017年的各項工作任務，必須把發展作為當前工作的第一要務，通過改善服務態度，提高服務質量，實現安全醫療和安全生產，加強管理，增收節支，繼續提高全院收入，實現公司下達的各項經營目標。同時對社會治安綜合治理、計劃生育、愛國衛生、傳染病防治、防火防盜、交通安全、環保等各項工作也都要保質保量地完成好。要認真履行黨建第一責任製，嚴格執行各項規章製度，樹立“大局意識、責任意識、看齊意識”，做到令行禁止。執行好民主集中製原則，完善和細化“三重一大”議事規則，實現科學決策，民主決策。要全麵加強安全生產管理，杜絕安全生產過程中的各種02manbetx.com 發生。各黨支部要把落實“三會一課”製度融入到日常工作中，創新“三會一課”形式，黨委職能部門要加大對支部“三會一課”的考核。要把黨風廉潔建設責任落實到部門和責任人，加大監察部門人員配置，在人、財、物等方麵給予保證。要進一步加強幹部隊伍建設，建立健全工作問責製，對幹部“不作為、亂作為、不能為”等行為，嚴格追究責任，重點解決不負責任的官僚主義、不求實效的形式主義、不顧大局的個人主義的問題。要規範幹部選拔任用工作程序，加大後備幹部培養力度，保證幹部結構合理。

川煤集團攀煤公司總醫院;： 韓迺義

2017.03.01