神華大雁公司深入實施提質增效

神華大雁公司深入實施提質增效

本網訊 2016年，神華大雁公司最有力的舉措是深入實施提質增效，取得了較好的經濟效益，形成了全員參與的良好氛圍
一年來，神華大雁公司把節支降耗、提質增效作為確保完成公司經營指標的重要舉措，取得了顯著的經濟效益。大雁公司年初預計降本增效4900萬元，超計劃3306萬元，累計兌現獎勵238萬元。
緊盯管理紅利，深挖內部潛力，增強提質增效的持久動力。嚴格勞務用工管理，強化員工內部調劑，共調劑轉崗936人次，馬鈴薯秋收工作調劑在職員工28630人次，節約臨時雇工費用136萬元。統籌調配公司各類工程機械設備，由機電管理部統一管理，嚴格設備租賃審批把關，提高設備的使用價值，降低租賃費用。強化財務管控，針對“兩金”清理、清產核資、資金集中使用管理方麵出台了相關製度，減少存貨占用，提高資金周轉率；成立核算中心，集中資金、統一核算，提高工作效率，規範會計行為。加強專項資金管理，嚴格專項資金計劃執行情況的監管，實行全過程管理，從嚴從緊審批預算，加強調研優化工程實施方案，積極參與工程質量監管，減少了費用支出，提高了工程質量。完善製度體係，今年大雁公司各部門對各業務板塊的製度、流程、授權進行了全麵的優化和完善，全年共修訂製度27個，新訂製度63個，進一步規範管理，提升管理績效。
積極轉變思想、開拓思路，節支降耗、創收增效，經濟效益顯著。大雁公司所屬各費用單位、各部室樹立“勒緊腰帶過日子”的思想，在有限的費用裏深挖潛力、減少支出。生產經營單位想方設法“開源節流”，在努力降成本的同時，拓寬思路積極創效。
（張雅波）