神華大雁建安公司2016年主動出擊求實重效

神華大雁建安公司2016年駐外施工主動出擊求實重效

本網訊 2016年，神華大雁建安公司麵對活源緊缺、資金困難等不利因素，進一步細化管理，從施工安全、施工質量方麵主動出擊、積極作為，為後續工作的順利開展奠定了基礎。

2016年，是建安公司最為困難的一年，為最大限度的解決600多名職工的“吃飯”問題，建安公司主要領導長期輾轉於新疆、神東等地，全力以赴積極落實活源。2016年，建安公司落實各類單項工程共計63項。其中：呼倫貝爾地區10項，神東地區37項，新疆地區單項工程10項，錫林浩特地區1項。

為了樹立企業的外部施工形象，維護社會穩定。建安公司把安全工作寓於具體施工工作中，采取防治結合等各種得力措施抓好安全天字號工程，確保安全生產。建安公司首先規劃明確全年的安全生產管理目標；製定《大雁建安公司重大危險源預控管理辦法》，完善《危險源辨識手冊》，積極推進危險源辨識工作。全年共辨識危險源46項301條，製定、審批相應安全預防措施12項；在新疆、神東、錫林浩特等地增加駐外安全人員投入，派駐了安全管理經驗豐富的安全經理和足夠數量的安全管理人員，以保證駐外施工隊伍的安全生產。

按照大雁公司安監局要求，我們建安公司完成了《安全風險預控體係審核標準（初稿）》的編製工作。開展了形式多樣的安全教育培訓。2016年，我公司“五大員”年檢繼續教育135人，“三類”人員繼續教育64人，特殊工種參加建委複證培訓24人；開展了“安全生產應急救援基礎知識培訓”，培訓人數累計達到300人。進行生產本安建設月自評和月考核6次；較好的完成了本年度安全教育培訓工作。

工程質量是建築企業的生命，建設令業主滿意的工程，打造建安公司的品牌效應，是“建安人”多年來的奮鬥目標。為此，建安公司一絲不苟，嚴抓工程質量。在具體施工中該公司積極采用“施工前預控，施工中監控，施工後防控”的管理手段嚴把工程質量關，確保工程主體結構優良。

神華大雁建安公司在嚴抓施工安全、質量的基礎上注重管控成本。該公司加大生產過程中的成本管控力度，使之與“降本增效”工作相銜接，落實工程項目成本管理責任；建立風險共擔、獎懲分明的工程項目成本管控機製；強化機械設備租用、物資材料采購等重點環節管控，製定配套流程，全麵提升項目成本控製能力，切實降低工程項目成本。

2016年，建安公司“五型企業”績效考核工作，取得了一定的成效。製定了《建安公司“五型企業”建設績效考評實施細則》。“五型企業”工作每一型都有公司領導主抓、各部室分工負責，績效考評指標層層分解落實到基層單位，形成橫向倒邊，縱向到底的績效考評管理體係。

根據公司實際情況，細化考評指標，完善考核體係，加強對基層單位人、材、機指標管控工作；本質安全工作；基層單位績效考核工作；機關部績效考核工作；員工績效考核工作。由於多措並舉，調動了職工的工作積極性。

2016年，建安公司累計完成產值 4.3億元；全年施工工程合格率達到100%；並且實現了安全施工無02manbetx.com 。

（張雅波）