神華大雁公司煤炭主業精幹高效基礎得到夯實

神華大雁公司煤炭主業精幹高效基礎得到夯實

本網訊 2016年，神華大雁公司煤礦管理理念發生變化，人員結構、技術裝備、生產組織更為科學合理，煤炭主業精幹高效基礎得到夯實。

2016年，神華大雁公司提出了煤炭主業精幹高效的思路，明確了雁南礦要力爭全員工效指標在同類礦井中處於較高水平，紮尼河露天礦力爭成為神華集團露天煤礦自營土方剝離標杆的目標定位。

人員結構逐步精幹。2016年，神華大雁公司雁南礦減員41人，同時調整掘進工29人充實生產一線；紮尼河露天礦調整機關和地麵人員85人到一線從事檢修業務和土方剝離工作。

生產組織更為科學。2016年，神華大雁公司雁南礦采煤隊優化勞動組織形式，將原“四班三運轉”變“三班兩運轉”；紮尼河露天礦由坑上靜態交接班改為現場動態交接班，實行單車核算、包機到人的管理方式，提高了工作效率，創出了日產煤炭3.2萬噸的生產記錄。

工藝、裝備得到優化。2016年，神華大雁公司雁南礦在岩巷施工中改變以往的炮掘施工工藝采用機掘，首次將端頭支架應用於生產之中；機電安裝公司優化安裝回撤工藝，較好地完成了全年安撤任務，安裝回撤的效率、質量標準化水平得到提升。通過各項舉措的實施，提高了全員工效、單產單進水平，降低了生產成本、安全風險。大雁公司總調度室、生產技術部、機電管理部積極轉變職能，統籌協調、強化管理、服務基層，管理與服務作用得到發揮，提升了煤礦管理水平。

（張雅波）