擔當需要不斷的蓄勢增力

擔當需要不斷的蓄勢增力

---------學習冀中能源“有作為會擔當”宣教體會

改革創新，工會怎麼辦？這看似擺在我們峰峰集團各級工會人麵前的問題，更是時勢造英雄的機遇和挑戰。通過認真組織學習冀中能源集團工會組織的“有作為會擔當”形勢任務宣講報告會，更加堅定了我作為一名基層工會人的工作信念和信心：

能擔當，就是要全身心投入到職工中去。當前，企業的發展正在爬坡過坎，如何讓我們的職工在工會的大家庭中感受到企業的溫暖，為我們的職工尋求到前景的光明，可以說工會各級組織的擔當是形勢的需要，更是時勢造英雄的機遇所在，都說工會是“職工之家”，工會幹部是職工的“娘家人”。但要讓職工真正認可這個“家”，感覺工會離自己很近，可絕不是平時發買兩幅羽毛球拍子那麼簡單。企業工會工作的特點，就是心要離職工更近，主動擔當企業的困難，用自己的作為，給職工送溫暖、送公平、送希望，這方麵我認為我們今後的重點就應該站在這個位置上，務實心係群眾，提高素質“心貼心”。我們基層工會工作者是當前困難形勢下引領和帶動職工的樞紐和節點，隻有我們的工作者有了“幹”的精神和思想貯備，才能說把我們郭主席提出的“建設最美工會”落到實處。要做到“實打實、心貼心、麵對麵”，就要與我們的會員員工換位思考，其實“換位思考”，不是說一說的問題，困難隻有到了“位”上，才知道其“難”，才知道其“苦”，關心困難職工關鍵是態度，關鍵在於我們“換位思考”的“換”上，把自己擺在困難職工的“位子”上，你才會感到工作的“心貼心”。以上所說其實就是說我們工會主席要把職工的事情“當回事”，你感動了他，他才能給你回報。

會擔當，就是要把落實堅守在“實打實”的落實當中。工會是一個職工的群眾組織，但這個群眾組織有時卻脫離了群眾，有些人把我們的基層工會說成是“打牌照相，推拉彈唱”，其實就是對我們脫離群眾的一種責怪之言，黨在當前所開展的“兩學一做”活動，也正在我們工會組織如何圍繞群眾做工作的時候，這樣我們就可以說同黨政保持了行動上的一致性，也就是我們說的“工會永遠跟黨走，服務發展不動搖”。工會說到底，是要為職工服務的，我們隻有不把精力全放在搞表麵花哨的活動上，這樣工會的基本職能就不會在群眾的評頭論足中淹沒。作為我們基層工會，就是要落實、落實、再落實 ；實幹、實幹、再實幹，把不前進就是後退會落伍，樹立成為我們基層工會工會的主旋律，亮出工會的身份，展示工會工作的新作為。但是，在日常工作中總能遇到有的個別、少數管理幹部把幹工作多，就會多出現問題和隱患，當成一種推辭，有的基層單位黨政領導寧可少開展點工作，減少點“隱患”點，也不願意你天天組織職工評議、開展職工監督，總認為這是一種“找事、找茬”，即使幹這樣的事情，也是“遮掩遮掩”上級的思想“作寵”。在日常中我們還會遇到，個別幹部和工會幹部，以維護單位穩定和諧為“說辭”，不願意擔當承擔責任，總認為職工“聚堆、湊夥”就會亂說，就能“吵吵”出事，就會影響單位的穩定和諧大局，致使活動總是那樣的“一小撮、極個別親信”，把絕大多數職工扔到了腦後種種，這些也造成職工不能參加、參加不了、不知道參加，挫傷職工的積極性，更談不上擔當了。

有作為，就是要采取有效的措施為工作蓄勢增力。有作為，必須首先是“幹”，不“幹”就不能說有作為，作為是“幹中”和“幹後”的實效性檢驗。如何幹就必須為自己的能動性進行蓄勢增力。第一必須要踏踏實實的幹好工作，所謂踏踏實實的幹好工作。我認為，幹好工會是我們的根本，要想把工會工作幹好，必須要使工會工作與區隊工作是相輔相成，所以說對每一項工作，我們都要認真對待做好，做實，完成好，作為一個單位的工會主席，更要勇於承擔工作，不要怕承擔工作多，隻有管的事多，責任才重，權利才大。俗語說“有作為才有地位”，這是我們的感受之一。第二遇到重點工作和棘手問題，要及時向區隊黨政領導彙報和溝通，我們不要掩蓋、不要隱瞞、不要拖拉，要及時彙報。這方麵體會是，“幹工作，永遠沒有錯，不幹工作永遠得不到領導認可”，不怕工作難，就怕不敢大膽幹。第三要有吃苦精神，要注重與職工溝通，平時要抽出一定時間多與職工接觸，不要把自己關在辦公室裏，要多與職工談心、聊天，多參與職工自己組織的一些活動，融入到職工生活和學習中，讓職工敢於把自己的心裏話說給出來。同時要堅守好工作陣地，要把車間工作陣地堅守好，在職工中要做到不亂講、不亂說、不失態。要說話客氣，使職工信服，願意和工會接觸。第四幹工作要光明磊落，不藏著掖著。必須做到公開透明，做到賬目清楚，管理細致，並及時地向領導彙報，這樣不僅能得到領導信任，更能顯示出自己在單位的作用和地位，更有利於我們工作開展。

大社礦三采區工會 趙亞明