金黃莊礦業認真貫徹落實集團公司各單位負責人會議精神

金黃莊礦業通過各種形式，集中學習貫徹集團公司各單位負責人會議精神，新一屆領導班子將帶領全體幹部職工，圍繞打造“四強新礦”戰略部署和新思路、新目標，牢記使命，擔當亮劍，全麵推動礦井達產達效。

精心組織生產，確保達產達效。圍繞礦井“達產達效”年度目標，堅持“六為、六不、一落實”價值導向，具體抓好兩個會戰。一是抓好接續會戰。一季度重點抓好B102搬家撤麵和B101麵接續，將原來4個月的接續空產期控製在0.5個月之內。加快B103麵上巷掘進，提前安裝B103麵，確保從B101到B103麵生產的無縫銜接。同時，貫通B104底抽巷剩餘180米巷道，具備放麵條件。二是抓好瓦斯治理會戰。5月份完成B103工作麵區域防突施工，上半年完成工作麵區域防突效果檢驗;4月份完成B104下順槽揭煤區域防突施工，5月份完成效果檢驗，下半年B104下順槽掘進區域消突600米，確保采、掘、抽無縫銜接。

強化標準意識，夯實安全基礎。以開展“百日安全整治”活動為契機，強化工程質量與文明生產管理，強化正規操作，為安全高效生產打下堅實基礎。牢固樹立“不會抓質量標準化的管理人員不是合格管理人員”、“不會正規操作的員工不是合格員工”的理念，把安全質量標準化貫穿於安全生產管理的全過程，促進現場本質安全達標。廣泛開展質量標準化示範崗創建活動，以井下區隊、專業科室管理人員名字命名若幹個質量標準化示範點，逐月驗收、逐月考核，以點帶麵、層層推進，以標準化保障安全生產，夯實安全基礎。

倡導全員創新，實現提質提效。堅持以創新為魂，實施全員創新，全力推進災害治理、生產接續、洗煤配煤、經營管理、勞動用工改革等工作再上新台階，推動礦井達產達效。一是營造全員創新氛圍。對標兄弟單位，持續抓創新、處處抓創新，依托技術大拿評選、技術比武、創新工作室的成立、科技成果命名等載體，掀起一輪崇尚創新、尊重創新、全員創新的高潮，對在創新方麵做出突出貢獻的人員予以重獎，讓創新的人有名有利，讓保守的人沒有市場，努力營造創新創效的濃厚氛圍，加快扭轉被動局麵。二是深化管控機製創新。借鑒融合民營企業管理模式，以用人少、均量高為目標，全麵對標生產組織、機構改革、成本管控、市場開拓、績效考核、人員管控、資金管控等方麵，實施流程再造，全麵提高人均效率、百元工資創效水平。三是聯合攻關創新，推進安全高效。與科研院校合作，采用聯合攻關、課題攻關、全員攻關模式，破解生產難題。推進瓦斯抽放技術創新，推廣煤層水力壓裂技術應用，改進瓦斯抽采工藝，瓦斯抽采效率再提高10%，力爭在前期瓦斯治理經驗的基礎上實現再突破。推進雙突礦井高效采掘技術創新，開展掘支平行作業支架的研究和應用，力爭在突出礦井尋找一條高效掘進的路子。探索在B103、B104工作麵及C1煤層推廣應用“110工法”，開展雙突礦井複雜條件下破碎頂板治理研究，實現采掘提速。(高永軍 趙方海)