高效執行力，團隊更優秀

高效執行力，團隊更優秀

(天業熱電產業天能電廠通訊員楊旺天報道：)我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有製度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，執行力不到位的問題。

如何提高我們的執行力，聯係到我們實際工作中，就是要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好工作崗位職責的每一件事情、每一項任務。正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，服務於企業的發展。例如：車間管理人員會將當日工作任務下發至各班組班長，當班班長又會將工作分配至班組成員。我們的車間是一個大的團隊，我們的班組是一個小的團隊。而我們每一個人的執行力都會影響到整個車間的工作情況，影響程度不過是看你擔當的角色罷了!

因此高效的執行力，就是看我們的管理人員的執行能力的強弱。帶領的整個團隊，從上到下都看到的一片精氣神。團隊的凝聚力和向心力的提高，始終按照任務安排和執行情況到結果的形式，對團隊中出現的“蛀蟲”徹底“消滅”的方式，杜絕團隊的“短板”模式，從而提供團隊的執行力。

工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。認真做好本職工作，完成各項任務的布置，保證安全生產、節能環保完成生產任務盡職盡責，格守職責。我們必須不折不扣，全心全意地去完成。隻有高效執行力，我們團隊才會更優秀。

楊旺天